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制作人：张富玉 企业项目管理实践 GoPROJECT 2007 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求。 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 O X Y 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 HR管理 沟通管理 风险管理 采购管理 整体管理 核心知识领域 辅助知识领域 启动 计划 实施 控制 收尾 项目过程组 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。主要任务包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等5项。 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 计划职能 根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动做出合理安排。 组织职能 为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立、组织运行与组织调整等组织活动，包括：组织设计、组织联系、组织运行、组织行为与组织调整。 评价与控制职能 项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，因此在项目组织实施过程中会产生偏差，需要识别偏差、消除偏差或调整计划。分为：范围、费用与进度控制。 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 立项评审 建立项目计划基线 产品交付评审 项目结束 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 立项阶段 第一阶段：识别出目标市场中出现的机会。 第二阶段：通过可行性研究来评价本组织是否具有实施该项目的能力。 第三阶段：从管理角度估计该项目所需要的资源投入。 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 计划阶段 确认项目范围，表现形式是工作分解结构。 确定项目中的工作应该遵循什么样的标准，其产出物应该达到什么样的指标（进度、成本与质量）。 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 实施阶段 项目实施活动：按照计划开展项目活动。 项目控制活动：获取项目实施的真实状态，和项目计划进行比较。 项目变更活动：由于某种原因导致项目计划变更，对变更进行控制。 （根据客户需求，通过绩效报告，进行范围验证、进度控制、成本控制与质量控制，确保有效果也有效率。） GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 收尾阶段 进行项目成果验收。 准备获得干系人认可的验收计划。对验收的范围和内容、验收所遵循的过程和应该达到的标准进行约定。 形成验收报告。 收尾活动的内容：归纳项目文档、进行项目审计、总结项目经验和教训、制定项目后期维护方案和项目组正式解散。 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 维护阶段 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 项目边界 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 项目启动主要内容有哪些？ 制定项目目标 确定高管在项目中的角色和义务 预计项目持续时间及所需要的资源 确定项目可交付的成果 项目范围的初步说明 解决问题或满足需求的最佳方案 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 项目管理计划 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程 项目管理案例 GoPROJECT 2007 项目的基本概念 项目管理的概念 项目管理的职能 项目管理流程