项目管理培训教材.ppt

MBA核心课程 TRAINING COLLEGE;培训之二：项目生命周期管理;Course Map;1-1 典型（通用）项目生命周期 ;1-2 项目生命周期与节奏;1-3 项目生命周期与节奏;1-4 （美）国防采购项目生命周期;1-5 建筑项目生命周期;1-6 药品（开发）项目生命周期;1-7 软件开发项目生命周期;2 项目启动; 2-1 项目识别的任务; 项目识别与构思;案例：创新不讲理 ;案例：创新不讲理（序）;2-1 项目识别和项目构思的方式、方法;2-2 项目评估与研究;2-2 项目评估与研究;2-2 项目论证与项目评估的关系;2-3 项目启动;2-4 项目资金的筹集;2-5 项目建议书（商业计划书）;要素分层法实施步骤;要素分层法矩阵示意图;案例研讨：项目可行性研究;3 项目规划;3-1 项目规划（开发）;3-2 项目整体规划; 项目质量规划;项目计划过程;项目计划书;案例分析： 位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁”，总设计师兼项目经理奥斯马?阿曼的名字也因此桥流芳百世。然而其中一段插曲却鲜为人知。 经过近三个月的勘查设计，奥斯马已对设计和计划颇为满意，他和项目班子成员已经规划好了如何在两岛之间建设一座伟大的吊桥。然而这时候刚毕业的学生莫里斯提出“如果把桥梁设计成弧型，压力将会更小一些”。 在项目班子会议上提出这个问题时，老詹姆士提出“谁能保证技术的成功性？”，但也有一位专家表示赞同莫里斯的建议，不仅说这个方案增加了桥梁的美感，还说在中国已经有弧型桥的先例，那就是赵州桥。“但那赵州桥只有50余米，而我们的桥将是它的几十倍！”詹姆士仍表示反对。 面对相持不下的局面，最后奥斯马亲自担任设计组长，对弧型桥和原吊桥方案进行了认真地研究对比，并最终作出决策：采用弧型桥方案。 世界上最大的桥就这样诞生了。;4 项目实施;4-1 项目执行;制定基准计划 （进度计划、预算）;4-2 项目控制;5 项目收尾;5-1 项目（终止）收尾方式;5-2 项目收尾程序;5-3 项目收尾内容;项目后评价;项目后评价的内容 ;回顾：项目管理四步曲;讨论;6 项目生命周期的延伸;Question Answer