项目管理学课程.pptx

项目管理学;第一章：现代项目管理;1、什么是项目;努力程度;项目经理;2、项目管理的重要性;3、项目管理的整合方法;项目和组织战略计划的整合;实际项目管理过程的整合;项目管理的两个纬度;第二章：组织战略和项目的整合;1、战略管理过程;战略管理过程 ;战略管理过程的四种活动：;缺少项目优先级系统会出现问题;2、项目优先级系统;;第三章：定义项目;1、项目定义的步骤;第二步：建立项目优先级 ;在性能、时间和成本之间权衡;项目优先级矩阵;第三步：创建工作分解结构 ;建立wbs对项目经理的意义：;工作包是用来制定计划、安排、进度和控制项目的基本单元；;第四步：整合WBS和组织;2、项目集成 ;3、自上而下和自下而上的估算 ;4、估计成本和建立预算 ;成本的三种视角;5、细节层次的注意 ;6、时间、成本和资源的估算向导 ;第四章：建立网络计划;1、从工作包到网络;工作包和网络的整合中在实践中容易失败的主要原因;2、构建项目网络;3、节点活动法的基本原理;4、开始和结束网络计算 ;5、网络计算过程;顺推－最早时间 ;回溯－最迟时间;松弛或浮动的确定：;6、更接近现实的扩展网络技术 ;第五章：管理风险;项目风险与处理成本;1、识别风险来源 ;识别出来的风险应建立以下信息：;2、分析和评价风险 ;情景分析：半定量分析方法;3、对风险的反应 ;4、应变计划 ;在制定应变计划时要注意：;进度风险：;管理进度风险需进行权衡决策：;成本风险：;技术风险：;5、建立应急储备;6、项目风险的责任;7、变动控制管理;变动控制涉及到报告、控制和记录;第六章：缩短项目时间;1、缩短项目时间的基本原理 ;缩短项目时间的理由：;2、缩短项目时间的过程;项目时间－成本图;项目时间－成本图的意义;缩短项目时间;3、构造项目成本－时间图;确定要缩短的活动;活动图;4、实践中需要考虑的问题;压缩活动时间的底线;第七章：资源调配;1、项目约束的类型;资源约束;物理约束：;2、资源约束种类;3、进度安排问题的分类;4、资源分配方法;时间约束的项目;;最早开始的资源配置分布图;平衡资源进度计划1;平衡资源进度计划2;资源约束的项目;启发规则对资源进行进度安排;ID;新资源配置进度计划;5、资源进度安排的好处;6、分派项目工作;讨论题 1、在你人生实践中列举出项目和组织战略的整合案例。 2、举出生活当中的优先级（项目选择的优先级、项目实施过程的优先级） 3、你具备复杂问题简单化，简单问题精细化的能力吗???举例说明。 4、分析一下融入社会实现自立过程的风险。如何减低风险。 分组讨论后，选出代表和大家一起分享讨论的收获，每个小组代表发言不超过十分钟。 ;第八章、组织;1、在职能型组织中组织项目;优点：;缺点：;将项目团队组建为专业团队;专业团队的优势;不足：;矩阵形式组织项目管理;矩阵类型：;矩阵结构的优点;潜在的缺点：;选择适合的项目管理结构;组织文化;识别文化特点;组织文化对组织项目的意义;第九章、如何成为高效的项目经理;项目管理的界面;职能经理：根据不同的项目组织方式，会对项目的成功发挥或大或小的作用，职能经理愿意在一定程度上进行合作。 高层管理人员：批准项目的筹资并在组织中建立优先级；预算、时间表和范围都需要征求他们的意见。 项目发起人：支持项目并利用自己的影响力立项。 分包商：可能从事所有的实际工作，他们必须平衡其贡献与自身利益和承诺之间的关系。 政府机构：对项目管理设定约束条件。 其他组织：会直接和间接的影响项目，主要一类项目的性质。 客户：限定项目的范围，项目最终是否成功依赖于他们的满意度。 ;项目实施的关系网;交互式影响;与关系有关的通货：这些通货注重的不仅仅是直接的项目完成，更重要的是加强与某人的关系。 与个人有关的通货：处理个人需要和高于一切的自尊感， 底线是项目经理只在别人看重的东西这一范围内施加影响。;社会网络建设;走动式管理：高效的项目经理首先发起建立支持性关系网，通过个人之间的接触获得良好的关系基础。 管理与上级之间的关系：项目的成功与高级经理对项目支持的程度影响极大。这种支持反映在适当的预算、对未来预计不到的需求积极相应、以及向组织的其他人发出明确的信号：合作是重要的。上级和项目经理之间的紧张关系主要是在观点的不一致上，如果和上级的观点的不一致是非本质问题，就需要将主要精力集中于说服上级的艺术上。;以身作则地领导：;优先级：下属和其他人员通过根据项目经理分配的时间和方式来识别其优先级；项目经理提出的问题类型也说明了其优先级。 紧迫感：通过自己的行为会转达一种紧迫感，这会影响到项目活动； 解决问题：项目经理对问题的反应确定了他人处理问题的基调，如果项目经理更加注重如何化问题为机会或从错误中吸取教训，那么，别人就会更采取积极主动的方式解决问题。 合作：项