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第三天 下午
项目执行与控制演练
;跑“部”“钱”进的起源与启示
跨部门的无缝高效工作方法
（计划、主流程/阶段部门流程、内部结算……）
项目过程核实
（墙卡计划+信息发布……）;高速公路（项目管理操作规范）+驾驶技术（项目经理能力）;班级模拟演练;;如何实现项目可视、可控、可度量 ;从航天项目中借鉴的“自动纠偏系统”;随堂讨论 ;第一步：收集信息
定期的报告，报表，会议；现场的检查和记录；与目标相对比的进度和成果
第二步：给予评价
即时评价； 二八定律； 区分能力，态度，还是不可控原因
第三步：及时反馈
镜子原理； 支持大于判断
第四步：建立共识和承诺
形成行动方案； 建立支持和沟通方式； 约定检讨日期）;关于控制的几种说法;;Any Questions?; 通报项目管理队伍成员关于项目参与的解除
适当的发出感谢函予各队伍成员
适当的考虑举办项目收尾的社交聚会; 准备项目总结报告，包括以下信息：
项目终止的清单
项目终止的行动操作与停止清单
执行情况总结报告
项目终止的有关信函
已存档的经验总结报告
项目经理档案更新
项目总结报告分享与项目管理体系的改进
总结报告讨论与示例（附件）;项目评估;项目后评估模型;项目管理应用建议;;
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