项目管理流程V10.pptx

百捷项目管理过程 广东赛百威信息科技有限公司 1. 项目启动 项目启动流程 立项申请 立项审批 项目管理 平台立项 源代码等工具开设权限 资源安排及申请 项目启动 会议 项目启动流程 立项申请 立项审批 项目管理 平台立项 源代码等工具开设权限 资源安排及申请 项目启动 会议 发起方式：申请邮件 依据：项目合同、客户确认项目启动的确认函或邮件 发起人：销售、项目经理 邮件接收人：Bill、Mary 邮件抄送人：Grace、项目助理 附件： 项目评估或者项目计划 邮件标题： 立项申请-项目中文名称 邮件接收人：Bill 、Mary 立项知会人： Grace、项目助理 邮件正文： 客户名称 客户英文简称 项目名称- 项目英文简称 项目类型：开发项目/维护项目/人员外包/内部项目 项目周期：yyyy/MM/dd-yyyy/MM/dd 项目经理： 客户经理： 项目启动流程 立项申请 立项审批 项目管理 平台立项 源代码等工具开设权限 资源安排及申请 项目启动 会议 审批立项 Bill需确认项目达到立项条件并确认项目启动 项目管理平台立项 Sunsy根据Bill的确认邮件， 在项目管理平台立项 源代码等工具权限开设 项目经理需根据项目实际情况申请权限，所有申请信息需抄送Grace 项目助理 DOTNET项目TFS权限--朱嗣琪 JAVA项目、Android项目、IOS项目SVN权限--樊星辰 SQL Server数据库权限--朱嗣琪 项目启动流程 立项申请 立项审批 项目管理 平台立项 源代码等工具开设权限 资源安排及申请 项目启动 会议 资源申请 项目组项目成员 团队内部：团队负责人自由调配，并知会Grace 项目助理。 团队之间：各团队负责人、Grace、Bill沟通协调，最终发送知会邮件给到协调各方及项目助理。 项目人员变动需及时在项目管理平台进行反应。 其他资源 按实际需求单独讨论 资源释放 项目经理至少提前1周发送资源释放邮件通知相关主管，并知会Grace 项目助理 项目启动流程 立项申请 立项审批 项目管理 平台立项 源代码等工具开设权限 资源安排及申请 项目启动 会议 项目启动会议（内部） 正式启动会议（200人天以上） 邮件通知（200人天以下） 与会人员： 项目组成员、销售、Bill（可选）、Grace （可选） 项目启动会议（外部） 正式启动会议（200人天以上） 邮件通知（200人天以下） 与会人员： 客户方项目组成员、销售、项目经理 2. 项目计划 项目裁剪 编写 项目任务书 裁剪 项目过程 编写项目计划 项目任务书 项目信息 项目目标 项目范围 项目计划 项目资源 系统需求 项目交付物 项目主要交付物 项目方案 项目方法（开发线路） 项目验收标准 编写 项目任务书 裁剪 项目过程 编写项目计划 项目裁剪 编写 项目任务书 裁剪 项目过程 编写项目计划 项目经理根据项目SOW对项目过程进行裁剪： 明确项目各阶段的工作 明确项目各阶段交付物 编写 项目任务书 裁剪 项目过程 编写项目计划 项目计划 项目经理根据项目SOW编写项目计划 3. 项目执行跟踪 项目执行跟踪 在项目开发过程中，项目经理需要对项目进行全面的执行与跟踪，并按计划提交相应报告： 项目周报 项目里程碑报告 项目开发计划更新 项目日志（可选） 4. 项目开发 项目需求管理 需求规格书(SRS) 系统原型(Prototype) 新项目 功能说明描述 需求规格书更新 维护项目 需求确认： 项目进行编码前， 项目经理需要获取客户负责人对SRS的邮件或签字确认. 需求确认工作可以按功能点进行逐步确认 PMO检查要点： 检查文档是否存在 检查客户是否确认 需求评审检查表？？ 项目需求变更 提交变更需求 可行性分析 变更实现评估 变更审核 发送变更确认申请 确认需求变更 销售或客户 项目经理 项目经理 项目经理 直属领导 项目经理 客户负责人 人员、时间、技术 方案、工作量、工期、风险 变更确认邮件抄送销售及相关人员 方案、工作量、工期 项目设计 是否通过 项目经理或开发经理 进行系统架构设计 直属领导审核系统架构 是否需架构组评审 架构组评审 是否通过 结束 结束 N N N Y Y Y 系统设计说明书 数据库设计文件 系统设计文档要求 编码规范 5. 项目测试 测试需求管理 测试用例设计 测试人员进行测试用例设计 需求分解书 测试用例评审 是否通过 Y N 结束 评审参与者： 测试人员 测试主管 项目经理（可选） 测试版本发布流程 测试报告 项目信息 项目研发中 对于初始版本和回归测试版本，测试发布项目内部测试报