项目管理的培训课件.pptx

项目管理时长：45分钟编制：吴丽菊 2007年10月? 2007 Ritucom Corporation如何做好项目团队目标管理？ 汤姆?彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。一个高效能的经理标准： 不仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热情和创造力，让员工的工作有成就感，在工作中超越和实现自我。? 2007 Ritucom Corporation成功的项目通常有3个要素：★完成的时间要“快”； ★完成的成本要“便宜”； ★完成后的效果要“好”。 ? 2007 Ritucom Corporation目录一、项目管理概念介绍二、项目管理内容及过程介绍三、POI数据作业项目管理介绍四、案例分析五、作业交流? 2007 Ritucom Corporation一、项目管理概念介绍1、项目2、项目管理3、项目经理4、项目生命周期5、项目管理遵守的原则? 2007 Ritucom Corporation1、项目◆是一次性、多任务的工作；◆具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。? 2007 Ritucom Corporation2、项目管理◆对那些为达到项目目标，必须执行的活动进行计划、执行、控制，取得良好效益的各项活动的名称；◆在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。? 2007 Ritucom Corporation3、项目经理◆对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目，全面负责的人。◆不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。? 2007 Ritucom Corporation收尾评估控制组织执行制定计划启动4、项目生命周期沟通、激励? 2007 Ritucom Corporation5、项目管理遵守的原则明确提出了预定工作目标。得到了团队成员的承诺。并根据各人的工作完成情况给予相应的奖惩。——把一个总体工作目标分解到个人，把既定的工作目标作为核心。? 2007 Ritucom Corporation目录一、项目管理概念介绍二、项目管理内容及过程介绍三、POI数据作业项目管理介绍四、案例分析五、作业交流? 2007 Ritucom Corporation二、项目管理内容及过程介绍1、项目管理内容 1）项目计划 2）项目进度2、项目管理过程? 2007 Ritucom Corporation1、项目管理内容项目整体管理：项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。项目范围管理：保证项目包含且只包含所有需要完成的工作。项目时间管理：由活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度计划控制构成。项目成本管理：由资源计划、成本估计、成本预算、成本控制构成。项目质量控制：由质量计划、质量保证措施和质量控制构成。 项目人力资源管理：由组织的计划编制、人员获得和队伍组建构成 项目沟通管理：由沟通计划、信息发送、绩效报告构成。 项目风险管理：由风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控构成。 项目采购管理：由采购计划、询价计划、供方选择和合同管理组成。 项目文档管理：过程中的各种会议纪要都可以提炼。 ——其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。? 2007 Ritucom Corporation1）项目计划内容：◆项目管理方法和策略描述◆范围说明◆执行控制工作的人◆费用估算、计划开始时间和职责◆进度和成本执行情况测量计划◆主要里程碑和每个目标的实现日期◆关键的或所需人员◆主要风险，包括约束条件和假定、各自计划的应对措施。◆辅助管理计划◆未解决事宜和未定的决策◆组织结构图? 2007 Ritucom Corporation2）如何编制项目进度计划？（1）项目是什么，做多少和什么时候做？ ——确定项目目的、需要和范围。（2）项目工作有哪些? ——将指定的工作活动、任务或达到目标的工作分解定义列出清单。（3）项目由谁做? ——指定一个项目组织（部门、分包商、经理）对工作活动负责。（4）项目何时做完，以什么顺序做？ ——准备进度计划以表明工作活动的时间安排、截止日期和里程碑。（5）项目做多少，何时做？ ——准备预算和资源计划，表明资源的消耗量和使用时间，以及工作活动和相关事宜的开支。（6）项目需要多长时间，将会花费多少，何时项目将会结束？ ——准备各种预测，关于完成项目的工期、成本和质量预测。? 2007 Ritucom Corporation项目进度工具推介◆项目进度表模板推介；◆利用Microsoft Outlook管理项目进度；? 2007 Ritucom C