项目管理组织策划书.pptx

;目录;;1.1. 项目概况;1.2.项目总平面图;1.3.1.内部环境方面：;1.3.3.外部环境方面：;1;;2.1. 各单位组织架构及职责;2.2.项目部组织架构及岗位职责;2.2.项目部组织架构及岗位职责;2.2.3.1.土建工程师： （1）负责土建专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求； （2）负责施工现场准备工作：例如：确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路等 （3）负责协调组织施工场地向施工单位移交工作； （4）负责工作范围内分包施工单位进场计划及材料、设备进场计划的编制，并控制各单位、材料的进场时间； （5）负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作； （6）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出??通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； （7）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作； （8）负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。 工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程等等。;2.2.3.2.水暖工程师： （1）负责给排水及暖通设计及设备、材料的选用工作； （2）负责给排水及暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； （3）负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作； （4）负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； （5）负责工作范围内分包施工单位进场计划及材料、设备进场计划的编制，并控制各单位、材料的进场时间； （6）负责配合土建、电气、精装、景观等专业工作； （7）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； （8）负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； （9）负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程、暖通空调工程等;2.2.3.3.电气工程师： （1）负责指导强弱电设计及设备、材料的选用工作； （2）负责强弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； （4）负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作； （5）负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； （6）负责工作范围内分包施工单位进场计划及材料、设备进场计划的编制，并控制各单位、材料的进场时间； （7）负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作； （8）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； （9）负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； （10）负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：强弱电工程、消防工程、室外配套工程等。;2.3.监理单位组织架构及岗位职责;洋房区域;2.4.总包单位组织架构及岗位职责;;3.1.项目总平面布置; 2015年主要涉及装饰装修阶段工作，涉及二次结构队伍。 总包单位将二次结构队伍标段划分如图。 具体各队伍情况详见下页。;对各二次结构队伍的分析如表。 重点控制对象为分包一及分包五两项队伍。 （承包范围大，质量标准低）;项目范围划分;;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;4.3.3.关键影响因素处理办法;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;工程进度控制;;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;;5.4.工程质量控制措施;5.4.工程质量控制措施;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;工程质量控制;;安全文明管控;安全文明管控;安全文明管控;安全文明管控;安全文明管控;;工程成本管理;工程成本管理;工程成本管理;工程成本管理;;项目沟通管理;项目沟通管理;项目沟通管理;项目沟通