项目管理节点控制培训课件.ppt

项目管理——节点控制 ;什么是项目？;项目与作业的区别;什么是项目管理？;——美国著名项目管理学者 Paul Grace;项目是企业利润的活水源头 在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键 美国的fortune?《财富》杂志预言：项目经理是21世纪的首选职业，既懂专业知识，又熟悉项目运作，是市场上炙手可热的紧缺人才。 ;项目管理的五个要素;项目的时间管理;项目活动的排序;一、活动排序的概念;二、项目活动排序的工具和方法;网络图的概念;时间节点;基本术语;基本术语;双代号网络图（ADM） ;2. 双代号网络图的绘图规则;（6）严禁在网络中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 （7）严禁在箭线上引入或引出箭线，但当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘图：使多条箭线经一条共用的竖向母线段从起点节点引出，或使多条箭线经一条共用的竖向母线段引入终点节点。 （8）绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。 ;网络图中过桥法或指向法表示：;（9）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。除网络计划终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。;单代号网络图(PDM) ;单代号网络图(PDM) ;2. 单代号网络图绘制规则;在单代号网络图中表达逻辑关系时并不需使用虚箭线，但可能会引进虚工作。这是由于单代号网络图也必须只有一个原始节点和一个结束节点，而当几个工作同时开始或同时结束时，就必须引入虚工作(节点) ;单代号与双代号网络图逻辑关系表达方法的比较 ; 例: 某项目工序如下表，试绘出它的双代号和单代号网络图。;a;;项目进度管理的技术与方法;一、甘特图（GC：Gantt Chart） ;某项目工作清单表 ;[解] 根据项目的计划要求，绘制的甘特图如下：; 图5-8关联横道图;二、关键路径法;（一）节点时间参数的计算;2. 节点最迟时间（TL: Latest Time）的计算 当某一网络计划有指定完工时间（Tr）时，显然终止节点（n）的最迟时间（TLn）应为： 因为制定任何工程计划，总希望计划能够尽早实现，当无指定工期要求时，一般都是终止节点的最迟时间等于其最早时间，即： 那么，相对于终止节点最迟时间，每个节点都有一个最迟时间，它等于该节点每个紧后工序的结束节点（j）的最迟时间与该工序作业时间之差中取最小值。即： ;（二）工序基本时间参数的计算;（3）工序的最迟结束时间（ ）。系指该工序最迟必须在此时结束，再迟就会耽误工期，根据节点最迟时间的含义，显然 （4）工序的最迟开始时间（ ）。它等于其最迟结束时间减去本身作业时间。;例：节点时间参数和工序时间参数的计算; 例：某双代号网络计划如图所示，各工作持续时间标注在相应箭线下（时间单位：天）。试计算该双代号网络计划的各项时间参数。 ;（三）时差计算;（2）工序总时差：不影响工程总工期的情况下，工序所具有的最大机动时间。 ;（2）工序总时差： ; 例：某双代号网络计划如图所示，各工作持续时间标注在相应箭线下（时间单位：天）。试计算该双代号网络计划的各项时间参数。 ;（四）双代号网络图关键线路的确定;路线特征; 例题;;动态调整;优化控制;关键路径特点; 1．?采取先进技术的措施如引入新的生产机器等方式，缩短关键活动的作业时间；? 2．?利用快速跟进法，找出关键路径上的哪个活动可以并行；? 3．?采取组织措施，充分利用非关键活动的总时差，利用加班、延长工作时间、倒班制和增加其它资源等方式合理调配技术力量及人、财、物等资源，缩短关键活动的作业时间。 ; 1．?优先安排关键活动所需要的资源；? 2．?利用非关键活动的总时差，错开各活动的开始时间，拉平资源所需要的高峰，即人们常说的“削峰填谷”；? 3．?在确实受到资源限制，或者在考虑综合经济效益的条件下，也可以适当地推迟工程时间。 ; THE END Thank you！