项目进度管理概述课件.ppt

概率 工期 乐观时间 最可能时间 悲观时间 三点法结构图 5.4 项目活动时间估算 三、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法 单项活动的工期估算 用期望值来估算项目活动时间，计算公式如下： 4.4 项目活动时间估算 三、项目活动时间估算的方法 模拟法-三点法 总活动的时间估算 也用期望值来估算总项目活动时间，其期望值等于各项活动期望工期之和 计算见下例： 4.4 项目活动时间估算 1 2 3 4 A B C 2-4-6 5-13-15 13-18-35 A活动 te= C活动 te= B活动 te= 4.4 项目活动时间估算 活 动 乐观时间to 最可能时间tm 悲观时间tp 期望工期te A 2 4 6 4 B 5 13 15 12 C 13 18 35 20 项目整体 20 35 56 36 三、项目活动时间估算的方法 把这三个项目活动估算工期的期望值加总，可以得到一个总平均值，即项目整体的期望工期te。具体做法见下表： 4.4 项目活动时间估算 四、项目活动时间估算的结果 估算出的项目活动工期 项目工期估算的依据 更新后的项目活动清单 4.5 项目进度计划 一、项目进度计划的基本概念 项目进度计划是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目进度计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。其主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。 4.5 项目进度计划 二、项目进度计划的依据 项目网络图 项目活动工期估算 项目资源需求和供给情况 项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日历等，如法定工作天数、团队成员休假安排等） 约束条件和假设前提条件 项目活动特性和允许的提前与滞后时间 项目风险管理计划 4.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 （一）甘特图 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活动A 活动B 活动C 活动D 甘特图的示意图 4.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 1、甘特图的类型 带有时差的甘特图 网络计划中，在不影响工期的前提下，某些工作的开始和完成的时间并不是惟一的，往往有一定的机动使用时间，即时差。 时间/天 活动 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D 工作进度 时差 4.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 1、甘特图的类型 具有逻辑关系的甘特图 能够反映活动之间的逻辑关系 时间/天 活动 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D E 工作进度 时差 4.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 2、甘特图的特点及适用范围 特点： 优点-直观、简单、容易制作、便于理解 缺点-不能系统表达各项目活动之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析、计划的优化 适用范围： 适用于比较简单的小型项目 4.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 1、定义 是一种最常用的数学分析技术，它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。 4.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 2、要素 最早开始时间和完成时间 最早开始时间(ES-Early Start Date)某项活动开始的最早时间 最早完成时间(EF-Early Finish Date)某项活动能够完成的最早时间 最早开始时间+活动工期=最早完成时间 活动工期 4.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critical Path Method) 2、要素 最迟开始时间和完成时间 最迟开始时间(LS-Late Start Date):在完工时间内为完成活动必须开始的最迟时间 最迟完成时间(LF-Late Finish Date):在完工时间内为完成活动必须完成的最迟时间 最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间 活动工期 4.5 项目进度计划 三、项目进度计划的工具和方法 （二）关键路径法(CPM-Critica