金蝶医疗HRP30固定资产、供应链培训文档XXXX0916.pptx

HRP3.0供应链管理与固定资产管理业务培训培训人员：陈之光时间：2011年09月 目 录培训内容：一、供应链管理一）供应链管理相关概念二）医院供应链管理业务流程三）医院供应链管理重点子流程二、固定资产管理一）固定资产相关概念二）医院固定资产整体业务流程三）医院固定资产重点子流程一、供应链管理一）供应链管理相关概念一、供应链管理一）供应链管理相关概念1、供应链定义　由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。2、供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。 一、供应链管理一）供应链管理相关概念3、医院供应链1）医院外部供应链 由医院供应商、生产厂家和配送中心等构成的物流网络。涉及到药品、医疗耗材、医疗设备、医疗物资、后勤物资、固定资产等物资 2）医院内部供应链 医院内部各一级库房、科室二级库、科室、供应室等构成的院内物流网络。涉及到药品、医疗耗材、医疗设备、消毒包、医疗物资、后勤物资、固定资产的领用与配发。一、供应链管理一）供应链管理相关概念4、医院供应链管理系统 是为实现医院供应链的科学化管理而设计的，通过对医院物流的采购计划管理、订单管理、库存管理、代销材料管理、消毒包管理、应付款管理等功能，实现医院的内外部供应链的管理5、采购计划管理 根据当前库存状况、未实现计划、最低库存、各科室材料需求计划制订医院材料采购计划。计划员制订完计划，由负责人对采购计划进行审批，审批时要考虑本期每种材料采购的数量、总金额不能超过本期预算消耗定额。一、供应链管理一）供应链管理相关概念6、订单管理 订单是医院与供货单位之间签订的一种采购合同。订单管理主要包括订单的编制、录入、修改、删除、审核、打印、查询与分析，以及向供应商发催货单。7、库存管理 库存管理是通过记录各种出入库单、调拨业务、以及盘点业务，管理物资流水账、库存台账，核算物资实物的收发存数量，医院可以实时查询物资结存数量。一、供应链管理一）供应链管理相关概念8、二级库管理 是对设立在科室或供应室的二级库房进行管理，包括二级库物资的调拨、领用、向一级库退库等业务。二级库的物资消耗包括两种模式：1）模式1：二级库与HIS医嘱借助接口，根据医嘱自动消减科室材料库存，实现医嘱材料的“实耗实销”管理。2）模式2：二级库与科室对接，通过科室领实现科室的“以领带销”管理。一、供应链管理一）供应链管理相关概念9、消毒包1）一次性消毒包：供应室向临床科室提供的一次性消耗使用的无菌包（包中一般会有：中单、孔巾、棉签、纱布、加药碗、棉球、EO指示卡等）。2）复用消毒包：供应室向临床科室提供的复用消毒无菌包（包中一般会有：刀片、手术剪、手术钳、纱布、棉球等）。一、供应链管理一）供应链管理相关概念10、代销品： 医院对于某些高值耗材先使用，一段期间内根据对使用过的耗材跟供应商结算，这种先使用后付费的耗材管理方式称之为代销品的管理。11、应付款管理 对发票、付款单、退款单的增加、修改、删除等工作进行管理，发票管理到入库单，付款管理到付款单编辑时，自动与入库单核对，提供货到票未到的明细表。在月底由财务人员根据付款情况生成应付款凭证。向会计核算的往来管理模块传输数据。追踪每一笔业务的赊购和付款情况，逐笔编制凭证。一、供应链管理二）医院供应链管理业务流程二）医院供应链管理业务流程一、供应链管理三）医院供应链管理重点子流程三）医院供应链管理重点子流程代销品入库流程三）医院供应链管理重点子流程代销品出库与专购品入库流程三）医院供应链管理重点子流程高值耗材医嘱核销流程三）医院供应链管理重点子流程三）医院供应链管理重点子流程物资盘点流程二、固定资产管理一）固定资产相关概念二、固定资产管理一）固定资产相关概念1、固定资产 是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。2、医院固定资产分四类 房屋及建筑物、专业设备、一般设备、其他固定资产图书参照固定资产管理办法，加强实物管理，不计提折旧二、固定资产管理一）固定资产相关概念3、外购的固定资产： 按照实际支付的购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可