银行建立以能力素质模型为核心的人力资源管理体系.pptx

建立以能力素质模型为核心的人力资源管理体系;前言;报告目录;华夏人力资源管理现状总览;劳动生产率水平的高低是企业竞争力水平的重要标准之一，而华夏目前的劳动生产率在同业中尚处于较低的水平;提升华夏的人力资本将有助于强化华夏的企业竞争力;而目前华夏的人力资源管理体系难以支持华夏人力资本的优化，进而阻碍了华夏竞争力的提升;全球人力资源管理的发展趋势;未来人力资源管理职能将对人力作为资本进行管理;人力资源组织关注的重点…;…与功能也将随之发生重大改变;华夏人力资源管理的总体方向;华夏银行的企业愿景表明其需要建立业界领先的人力资源管理体系;因此，为达成业界领先的目标华夏银行必须首先完善现有的人力资源管理体系;以能力素质为核心的人力资源管理体系;人力资源管理体系的完善工作必须明晰企业战略、业务流程、组织架构、信息系统与人力资源管理的关系;能力素质模型是整个人力资源管理框架的核心;能力素质的基本概念;能力素质模型（示例）;能力素质模型与企业战略的关系;个人能力素质模型集成;以能力素质为基础的人力资源系统集成;招聘与任用岗位说明书中包含该岗位相应的能力素质要求，作为招聘员工的主要依据（示例）;考核与评估运用员工绩效期望书进行员工个人绩效管理;考核与评估员工绩效管理结果将作为其他各项人力资源工作（人员配置、人员发展）开展的依据;考核与评估员工期望书（示例）;培训与发展根据能力素质模型，并结合其绩效表现，就可以设计出员工培训发展之重点培养人才矩阵;培训与发展根据能力模型组织相关的员工培训及职业发展设计，能够使培训发展更具有针对性（示例）;薪酬管理薪酬哲学的四大要素;薪酬管理薪酬与市场定位;薪酬管理薪酬与岗位价值;薪酬管理岗位评估表（示例）;薪酬管理薪酬与能力素质;薪酬管理薪酬与总体绩效;项目工作计划;基于能力素质模型的人力资源管理体系完善工作大致将分成五个阶段;毕马威管理咨询特有的项目管理方法;主要事项;主要事项;毕马威管理咨询的转变促成框架;转变促成工作的主???目标;转变促成的工作方法;培训及知识转移的工作方法;培训及知识转移的工作方法（续）;