金蝶软件有限公司构建合理成本管理体系再造企业成本优势.pptx

构建合理成本管理体系再造企业成本优势演讲人：孟凡俊金蝶软件（中国）有限公司目 录中国制造业环境分析重压之下引出的思考削减成本该如何着手成本管理体系如何搭建如何导入成本管理信息化案例分享目 录中国制造业环境分析重压之下引出的思考削减成本该如何着手成本管理体系如何搭建如何导入成本管理信息化案例分享中国制造业面临的外部压力出口退税降低竞争全球化如何做强做大？中国人民币升值产品个性化要求越来越高制造业利润越来越薄！原材料成本越来越高人工成本越来越高订单交期越来越短,需求变更频繁,产销协调困难，客户满意度下降。生产物料管控不力，废品损失率难以控制同时。难以实现弹性生产，无法快速反应市场变化。没有建立完善的仓库管理制度，收发混乱，物料安全难以保障，非正常损失加大生产方式越来越趋向于多品种少批量，造成计划混乱，呆滞料增加,成本增高市场需求满足产品设计研发产品设计计划管理制造管理物流管理研发管理供应计划产品数据管理库存管理另一方面，又经常停工待料，影响产能协调，资源浪费或不足，造成产品生产成本居高不下。安全存量、最低库存、最高库存等形同虚设，导致供应不足或过剩，资源浪费销售计划生产任务管理自制与委外难以决策；外协收发料管理混乱，管控无力，核算困难市场开拓车间作业管理主生产计划市场管理信用难以管理,货款回笼困难，呆账坏账多，影响企业资金周转；另外，价格及报价体系混乱，效率低下外协管理配送管理市场营销管理物料需求计划重复生产管理采购价格不透明，成本居高不下。细能力计划销售管理采购跟催困难，单多料多难以管理，交期不及时，生产经常停工待料。设备管理粗能力计划没有形成完善的供应商评估体系，质量管控方法不科学，原料质量难以保证。销售过程管理运输管理采购管理服务管理销售与分销管理采购管理客户支持零售管理质量管理售后服务企业运作支持往来管理混乱，难以有效保障资金正常周转，增大企业营运风险及资金成本财务处理不及时，账务不清晰，难以对企业决策形成有力支持，使得决策风险及隐性成本上升人力资源管理财务管理应付管理现金管理应收管理素质模型绩效管理薪酬管理应付管理存货核算总帐固定资产人事管理招聘管理经理人平台报账中心对账中心账务分析现金流量表报表报表查询培训管理员工平台中国制造业自身的管理状况利润竞争力持续发展内外部压力导致的结果P人力成本增加服务成本增加材料成本增加……成本价格利润市场供大于求T企业不赚钱就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪！目 录中国制造业环境分析重压之下引出的思考削减成本该如何着手成本管理体系如何搭建如何导入成本管理信息化案例分享寻找解决问题的方法　原产品降低成本后变化定价10元10元不变成本9元8元降低10%利润1元2元增至2倍利润率10%20%增长率100%成本降低1元，利润翻一翻成本降低10%，利润增长2倍，利润率增长100%“企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。其他的都不要做。”——彼特.杜拉克如何正确认识新形势下的成本管理“中国制造”带来的思考传统成本控制焦点现代成本控制焦点目 录中国制造业环境分析重压之下引出的思考削减成本该如何着手成本管理体系如何搭建如何导入成本管理信息化案例分享新形势下削减成本的方法_宏观面行业价值链管理模式内部价值链基本价值链的优化辅助价值链的成本控制小结：价值链即是创造财富的过程也是成本发生的过程，所以，严格控制不经济、不必要的价值活动才能达到控制成本的目的。集权式或分权式管理模式公司组织架构规模优势小结：通过优化内部组织架构及调整管理模式，降低沟通成本，强化规模优势以达到控制成本的目的。链中各环节的盈利能力企业在链中所处的位置行业链的成本分布情况小结：通过调整企业的 运营模式和盈利模式，从结构改变成本发生以达到控制成本的目的。新形势下削减成本的方法_微观面削减采购成本削减销售成本削减库存成本优化资源计划削减作业成本削减人员成本削减成本方法1：削减采购成本5-10%20-40%50-70%建立物料价格信息系统供应商评估体系（标准\比质比价流程\价格专家）规范采购流程（订单审批\订单驱动）智能订货策略（优化订货策略\ABC管理法…）订单价格管控（限价控制\批量价格）采购过程控制（过程管理\检验及收货流程）采购付款流程控制（三单匹配 订单\入库单\发票）供应商供货绩效评估（OSE=Q*C*D)采购员的绩效评估与审计 （准时交货达成率\品质达成率\价格起伏率\供应商数目）采购预警及分析决策材料成本制造企业成本比例制造费用人工成本一个精简的采购成本控制流采购成本核算发票未到暂估入帐暂估入库核算采购入库单三方勾稽发票已到外购凭证外购入库核算采购发票费用发票暂估冲回凭证补充勾稽（2）入库核算（1）费用分配采购成本控制价格管理应付款管理采购申请采购审批供应商评估办公用品预算制研发申请通管制生产采购唯一制采购计划准