非人力资源经理的人力资源管理实务讲座.pptx

非人力资源经理的人力资源管理实务Not human resource the The Managers human resource management actual situation; EMBA，AITA职业培训师. 亚太人力资源研究所副研究员 中国企业联合会讲师团签约讲师 北大企业家高管培训中心特聘教授 步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！;课时安排;企业战略性HR管理本质;☆ 全球经济一体化激烈的市场竞争 ☆ 高科技的迅猛发展 ☆ 信息技术及网络的广泛应用 ☆ 急速的变革与复杂的变化 ☆ 知识经济时代的来临;时代呼唤变化;☆ ______________________ ☆ ______________________ ☆ ______________________ ☆ ______________________ ☆ ______________________;企业对HR管理的六大期望;变革力 永远比别人快;中共中央总书记、国家主席胡锦涛 在会上发表重要讲话 ; ※ 一个核心 ● ________________________________ ※ 四大机制 ● ________________________________ ※ 五大支柱 ● ________________________________ ※ 八大系统 ● ________________________________;;职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基;;★ 人力为成本 / 人力为资源 ★ 被动反应 / 主动开发 ★ 执行层 / 决策层 ★ 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 ★ 事务性 / 策略性;企业的战略家 员工的支持者 改变的代理者 企业的顾问 培训与发展;讨论: 企业人力资源管理开发的核心目标是什么?;你所在企业还存在哪些HR方面的难点问题？ 需要老师提供哪些帮助和点评。 2 谈谈你对企业战略性人力资源系统的理解和认知。;中层HR工作职能 如何管理好部属？ ;A ________________;● ______________________________ ● ______________________________ ● ______________________________ ● ______________________________ ● ______________________________ ● ______________________________ ● ______________________________;职能;? _________________________ ? _________________________ ? _________________________ ? _________________________ ? _________________________ ? _________________________;管理部属的五大技巧之一;管理部属的五大技巧之二;小组游戏: 目标与方法验证法.;管理部属的五大技巧之三;管理部属的五大技巧之四; 1）工作的丰富化、扩大化 2）富有挑战性的工作 3）协助达成工作目标，增强工作目标满足感、自豪感 4）赋予更大的责任 5）奖金 6）分红 7）晋升 8）国外培训、参观、进修 9）有薪休假 10）加薪 11）评先进模范 12）表扬 13）物质奖励;讨论：;管理部属的五大技巧之五; ? 授权准备 下达目标 选择工作授权对象 ? 下达授权 部属工作 督导检查 ? 结果评估 NO;中层领导八项能力修炼;★ 长期保持干练与活力的自我形象;中层领导者成功三要素;;◆ —————— ◆ —————— ◆ —————— ◆ —————— ◆ ——————;如何辅导与培养部属;【国外】(2005年) □