锐旗人力集团资源招聘体系介绍.pptx

锐旗人力集团服务介绍中国最具创新的专业人力资源服务供应商;;亚太地区 14个国家和地区，超过320个分公司;万宝盛华集团品牌;关于锐旗人力;; 锐旗人力集团凭籍专业、高效的人力资源服务，赢得了客户的广泛认同和赞誉 ;企业社会责任;;服务类型中国专业的人力资源服务专家;;;锐旗灵活派遣为您解决新人力用工难题;外包服务;培训服务;招聘服务;360度招聘渠道;锐旗资源队伍配置;锐旗招聘网络;锐旗员工来源占比;流动招聘点略影;职通门店;低风险;招聘流程图;项目组人员架构图;项目经理： 项目组的前沿指挥； 商务主管： 担任专项的企业对接、协调任务； 锐旗广州公司招聘团队 （招聘专员）信息收集、发布及给养；收集资源库的人员电话及锐旗公司派遣员工离职人员的联系电话，发布招聘信息；与当地中介联系，合作招聘； 学校招聘组、吴坤晨 （资源招聘部主管）担任专项的学校市场招聘，主要开发有物流专业的学校； 网络招聘组、陈 巍 （资源招聘部主管）担任专项的网络市场招聘，在各大网站发布信息、招聘会招聘； 分公司及总部支援团队 河南公司、成都公司、茂名公司等的招聘配合，总部招聘团队的协助； 供应商团队 由锐旗负责收集供应商团队信息，寻求合作，并制定合作规则及分成标准，稳定提供项目所需人员；;百胜餐饮（广东）有限公司 企业性质：知名外企500强-世界最大餐饮集团 合作年限：2年 服务方式：招聘储备经理（四轮的面试流程） 合作人数：约200人 案例特色： 招聘立项：前期选定一位项目Leader，统领招聘项目走势 项目组人员联系网络、学校、中介下线等渠道资源 迅速发布招聘信息收集简历，并主动出击打陌生拜访电话扩充 候选人群。 联系学校组织起学生下线群体宣传招聘信息，并成立学校的站点收集简历，达成服务流程。 服务过程及结果：我司资源招聘部负责管理客户外部和内部简历筛选和评估（网站简历，现场招募及内部推荐）。扩展外部候选人来源渠道，考察过程中的KPI指标（日推荐数量、推荐成功率、面试成功率、招聘平局周期等）。提供周、月的项目进展报告。按时完成所有职位，3：1推荐成功率，内部推荐增长10%，招聘周期降低20%，为25天。帮助客户建立2000个零售餐饮行业候选人数据库 为百胜餐饮公司每周推荐三次名单，每次20人次左右，每次到场15人，一次通过首轮次轮10人左右，平均每月提供超过70人次入职人选。 ;迅销（中国）商贸有限公司 企业性质：知名日资企业-亚洲最大服饰连锁集团 合作年限：1年 服务方式：招聘店员导购（每月超过200人） 合作人数：约800人 案例特色： 任职要求：1、18-28岁，具备高中、中专以上学历 2、外表端庄，亲切整洁的仪容仪表 3、热情开朗、微笑待客，具备良好的服务意识 4、具备迅速敏捷的行动力，工作态度积极 5、能适应零售业工作环境和工作时间 招聘难点：UNIQLO（优衣库）每家店的规模在35人左右，分布在全国一二三线各城市，网点分布很大并且无统一面试时间地点，需要和每家店长单独确定面试事宜安排，同时客户放给我司代为招募的全部是二三线城市，网络渠道资源极不发达，当地人员的从业动机不明朗，招募渠道铺设难以入手 招聘立项：一位项目Leader统领项目走势，分城市分区域划分给当地负责人收集简历，并且每周提供必威体育精装版项目KPI进度，项目Leader分析进度数据，并且给予当地负责人以数据反馈支持，来分析招聘渠道是否合适。同时利用报纸，当地人力资源的同行下线和网络渠道铺开全国招聘网络 服务过程与结果：在一个半月内完成华南区华东区10个城市共20多家门店的招募，每家店30人平均每家完成75%的招募量，每周各个城市推荐50-80合适候选人名单，到场率40%，通过率78%。同时每家店全部为迅销集团在当地新设门店，入职后培训周期为1个半月，在此期间我司承担了安抚员工情绪，稳定员工关系的作用，在迅销公司内部的流失率基础上降低60%，取得了很好的后期服务效果 ;高露洁棕榄有限公司 企业性质：知名美资企业-亚洲最大服饰连锁集团 合作年限：1年 服务方式：二三线城市招聘销售代表 合作人数：约100人 案例特色： 注：图中绿色圆圈的城市为第二阶段； 粉色圆圈为第三阶段招聘的城市。招聘渠道难 以搭建，同时面试地点不统一 职位JD: 高中以上文化，吃苦耐劳，沟通能力好，有从 事销售热情，有SR工作经验优先。 薪酬福利： *　月综合收入3000元左右 *　购买五险一金 *　5天8小时工作制，周末双休 *　成长通过——SR(初级，中级，高级） － 客户经理 ; 第二阶段招聘进程 ;90%全球500强企业是我们的客户;THANKS