非財務人员的財務管理PPT57页.pptx

認識財務管理意義與重要性;財務管理的重要性;財務管理的內容;認識財務報表;財報 基 本 原 則;財報 基 本 原 則（續）;財報制度之基本原則;會計科目之編制（一）永續科目;會計科目之編制（二）暫時科目;財務報表(見附錄);財務報表;資產負債表;負債與股東權益;所 得;財務報表分析;財報分析內容;財務比率計算公式及說明(一);財務比率計算公式及說明(二);財務比率計算公式及說明(三);財務比率計算公式及說明(四);成本管理;單位產品成本計算;製造成本;製造成本預算編列程序;直接材料預算;直接人工計算;資金管理與決策;資本預算方案型態;資本預算的評估方法;資本預算的風險分析;三光公司跨足農藥市場，引進設備價值2,000萬，財務部估計該機器可使用10年，平均每年可創造400萬的現金流入，折舊預計提列50萬，資本每年孳息12％。;回收期限法 2000/(400-50)= 5.71 會計報酬法 （400-50）/2000 = 17.50% 淨值法 （400-50）＊ AP 12％, 10 ＝ 350 ＊ 5.65022 ＝1978 萬 獲利指數法 1977/2000 = 0.9888 (獲利指數偌大等於1，即可考慮) 內部報酬法 視內部資金取得成本與投資報酬率比較法;結 論;庫存管理;定義;存貨成本;庫存訂購系統;定量訂購模式;範例;預算編列;為何要編列預算;設定企業目標是預算編列的前提;規劃企業目標之注意事項;企業目標規劃步驟 ;預算編列的項目;預算編列的依據;預算編列的類別;定價方法;銷售費用預算（一）;銷售費用預算（二）;銷售費用預算（三）;公司行銷策略;管理費用編列重點;重 要 支 出 項 目;淨 利;下 階 段 目 標;結 論