非财务专业财务知识培训.pptx

;王景江教授 ;第一、会计基础与财务目标; 1.会计为经济决策提供数据; 收付实现制：以款项的实际收付为标准来确定本期收入和费用，并计算本期盈亏的会计处理基础。 权责发生制：以取得收入的权利或支付费用的责任的发生为标志来确认本期收入和费用。;编号;财务状况;课 堂 讨 论;经营成果;收入 - 费用 = 利润 费用 + 利润 = 收入 收入 - 利润 = 费用; 2.财务目标：股东价值最大化;实 例 分 析;;; 您认为本集团公司投资管理面临着哪些风险？; 您认为本公司资金是否充裕？负债率是否过高？; 您认为本公司未来盈利增长面临着哪些挑战？; 第二、利润计算与盈利分析;1.企业和部门利润计算;课堂练习; 毛利额＝1000-600=400万元 　　营业利润＝400-33-100-80-20=167万元 利润总额=167+5-4=168万元 所得税=（168+30）×25%=49.5万元 净利润=168-49.5=118.5万元 可供分配利润=118.5 ×（1-15%）=100.73万元 ;部门 利润; 2.影响利润增减变动因素分析;收入 变动 分析; (2)销售结构变动 影响销售结构变动的因素：产业政策、市场需求、技术更新换代、研发能力、生产条件、材料供应、工人技术水平和营销能力等。 （3）单位售价变动 单位售价变动往往受国家政策、市场供求、同业竞争、定价策略和成本费用水平等方面原因的影响。 ;成本 变动 分析; 成本按其与业务量的关系可分为变动成本和固定成本两大类。 A. 变动成本：随产销量增减而发生变动的成本。特点：变动成本总额随业务量变动，单位变动成本或变动成本率保持稳定。 B. 固定成本：不随产销量增减而发生变动的成本。特点：单位固定成本或固定成本率随业务量变动，固定成本总额保持稳定。 本公司的变动成本和固定成本有哪些？ ; 盈利 比率 ;指标; 课堂练习 实例：某公司2013年营业收入为５０００万元，营业成本为３０００万元，净利润为５００万元，资产总额为４０００万元，股东权益为３０００万元。 要求：计算毛利率、销售净利润率、资产净利润率、净资产利润率等指标。 ; 3.盈利质量和股东价值分析; 股东 价值 分析 ;1200 1000 800 600 400 200 0 ;项目;;第三、如何提高企业盈利水平; 1.企业盈利目标测算和挖潜; 股东期望与预算目标;程序; 盈利 挖潜 ; 2.业务增长的途径和方式;;;; 3.企业成本控制和降低方式;;成本领先战略 在行业中建立成本领先 的地位，赢得竞争优势; 在价值工程中，价值的定义为：　　　 ??????　　 V—价值 　　　　　F—功能评价值 　　　　　C—总成本; 功能构成 ;订货点法;降低 成本;项目; 4.加快企业各项资产周转;企业库存成本为什么高？;账款 周转;客户自身特征;步骤;固定 资产 周转;;协同 效应; 管理大师杜拉克： 并购方彻底考虑能为被并购方作出何种贡献 建立共同的核心体系（共同文化、市场、技术、财务上的衔接） 并购方认同被并购方的产品、市场、消费者 在一年左右并购方能够提供高级管理人员 在第一年主要管理人员有实质性的升迁;47%; 5.合理运用负债提高杠杆利润;指标; 课堂练习 实例：某公司2013年末资产总额为２０００万元；负债总额为１２００万元，其中流动负债为１０００万元；流动资产为８００万元，其中货币资金１００万元，有价证券１００万元，存货３００万元，应收帐款２００万元，待摊费用１００万元；利润总额为２０万元，利息支出为８０万元。 要求计算：流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率和利息保障倍数指标。 ;杠杆 效应;;启蒙思想家格言：