非财务经理的财务管理.pptx

1;; ——财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购 置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量 （营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业 管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财 务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一 项经济管理活动。;;财务管理在企业赢利模式中的作用;不重视财务的失败案例;中小企业经理人的误区; ;建立管理者的正确财务目标;企业管理财务原则;现代企业科学管理——数字化管理;;财务报表阅读与分析的基本方法;第二讲：资产负债表的阅读与分析;;资产（1000万） = 负债 （1500万）+ 股东权益（-500万） ;思考下列三种资本结构是否存在问题？;流动资产 与 固定资产;;资产（1000万） = 流动资产（1万）+ 非流动资产（999万） ;资产结构对企业盈利的影响;流动资产决策的三大核心问题; 现金：是否越多越好？ 应当保持多少量合适？ ;应收账款：市场与企业能力的结合 一：应收账款应该如何分析？ ;存货的分析与管理;负债 = 流动负债 + 非流动负债;营运资本分析;营运资本分析;;国电电力营运资本分析;;国电电力资产负债表;;; ● 含义：非流动负债总额对长期资本总额的比率。;国电电力资产负债表;;国电流动比分析信息表：;;;国电速动比率分析信息表：;;巴林银行倒闭事件;第三讲：利润表的阅读与分析;第二讲：利润表的阅读与分析;;国电电力利润表;;国电电力利润表; ◇ 反映企业盈利能力的指标:;案例分析：A、B两公司有关数据如下，请判断两公司盈利能力。;表1 A公司利润表中的财务数据 单位:万元 ;表3 A公司总资产收益率分析表 单位：万元;利润表;什么是营运能力？;;国电应收账款周转率分析信息表：;分析下列案例;;;;人为因素对利润表的影响;现金为王;现金流量表;现金流量表的结构;现金流量表：;现金流量表三大流量之间的关系案例分析;企业生命周期不同阶段的现金流量特征;现金流量表;现金流量表的作用;盈利质量分析;盈利的审核与盈利假象的甄别;;利润表vs现金流量表;财务评价指标;发展能力分析的目的;发展能力分析基本框架 ;发展能力指标分析;第六讲：推动企业业??成长的关键因素分析;权益利润率;2013年上市公司净资产收益率;国电电力资产负债表数据;权益利润率; ;;87;EVA=净销售收入;用EVA考核的标准和好处; 现 金 剩 余;第八讲：项目投资决策分析;;（一）投资利润率;（二）静态投资回收期;（二）静态投资回收期;（二）静态投资回收期;（一）净现值;;（一）净现值法的优缺点;（二）净现值率;（三）获利指数;（四）内部收益率;THANKS