非财务经理的财务管理培训讲义.pptx

主讲教师：中国人民大学商学院 刘东明 联系电话：010电子邮件：liudm01@163.com ;讲授内容;第一讲;财务管理为什么如此重要;财务管理为什么如此重要;财务是一门技术，更是一门艺术;怎样教;教什么;知识改变命运;现代企业组织形式;从无家可归者变成有家可回者;经济全球化，企业信息化改变了企业的格局;由四个案例想到的;你知道吗？;企业能活多长时间;企业能活多长时间;企业经营者的目标;一个企业的发展依靠什么 ;一个企业的发展依靠什么 ;一个企业的发展依靠什么 ;一个企业的发展依靠什么 ;企业发展不失败就是成功 ;企业发展不失败就是成功 ;馅饼（利润）与陷阱（风险）的关系 ;馅饼（利润）与陷阱（风险）的关系 ;长不大与活不长 ;长不大与活不长 ;抓住主要矛盾才能使企业可持续成长 ;控制什么;企业的财务活动应与经营活动相互配合才能促进企业稳定、协调、可持续的发展;财务的商业职能;第二讲 总论;第二讲 总论;第二讲 总论;第二讲 总论;股权结构的国际比较;关于市场经济特征的比较日本通产省1993年调查结论;对股东重要要求进行的调查日本通产省产业局1989年的调查;第二讲 总论;人大会计系的调查报告（60份）;第二讲 总论;第二讲 总论;第三讲 财务管理的环境;第四讲 时间价值与风险报酬;时间价值的概念;时间价值的概念;时间价值的概念;时间价值的概念;时间价值的概念;时间价值的计算;时间价值的计算;时间价值的计算;时间价值的计算;时间价值的计算;后付年金;后付年金终值;100;后付年金终值;后付年金现值;;后付年金现值;后付年金现值;先付年金终值和现值;先付年金终值和现值;贴现率;风险报酬;第五讲 财务分析;一、财务分析概述;一、财务分析概述;一、财务分析概述;二、企业偿债能力的分析;二、企业偿债能力的分析;二、企业偿债能力的分析;二、企业偿债能力的分析;三、盈利能力的分析;三、盈利能力的分析;三、盈利能力的分析;四、企业资产周转状况分析（营运能力分析）;四、企业资产周转状况分析（营运能力分析）;五、企业财务状况的综合分析;五、企业财务状况的综合分析; 综合分析案例 长虹 康佳 销售净利率 17.61% 5.01% 总资产周转率 0.61 1.19 总资产报酬率 10.74% 5.97% 权益乘数 1.7 3.17 净资产收益率 18.27% 18.92%;中国移动和联通各主要财务指标比较（2002年）（单位：亿元）