长城电工诊断报告.pptx

兰州长城电工股份有限公司 现状管理诊断报告 ;前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …5 第一节 本咨询项目缘起 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … …5 第二节 项目组织与实施 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … …8 第三节 本报告主要结论… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …15 第二章 长城电工发展脉络与现状运营… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … …17 第一节 捆绑上市典型个案… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …17 第二节 上市以来经营轨迹… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …23 第三节 企业目前整体运营… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …34 第三章 长城电工现状管理咨询诊断… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …44 第一节 从企业价值链窥视长城电工管理… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …44 第二节 长城电工组织架构功能与运作简析… … … … … … … … … … … … …… …… … … … … … …51 ;; 在双方深入沟通的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问，本报告即为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果。 报告正文共分四部分内容。 报告第一章阐述本咨询项目的由来、南洋林德对项目的认识、及完成本项目的工作方法。第二章为针对咨询项目主题的企业尽职调查分析，目的是围绕长城电工管理创新这一课题，研究企业相关运营情况。第三章从企业???值链角度分析和解剖长城电工现状管理，包括现状组织架构的功能、经营运作、思想观念与企业文化等，以寻求第二阶段解决方案的切入点。第四章明确提出长城电工管理创新的核心环节，并阐述下一步管理创新模式的研究途径。 根据南洋林德项目组尽职调查过程中的收获体会，本报告还以附件形式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研究课题，以期引起长城电工高层领导班子的关注。 ;南洋林德专业申明;;本咨询项目缘起;长城电工高层领导对南洋林德提出的双方长期战略合作之动议高度重视 责成相关职能部门专门研究南洋林德提出的《战略合作建议案》，并专门征求了行内其它专家意见 针对双方可能的合作内容，通过电话、信函等方式多次交换意见 在充分准备的基础上，杨书昌董事长亲率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京，与温元凯教授和南洋林德高级合伙人进一步深度交流，仔细研究和寻求针对长城电工企业实际需要的双方合作起点 经反复磋商达成共识，双方一致认为，长城电工目前迫切需要解决的问题是：如何针对长城电工历史上形成的捆绑上市之现实，在充分研究国内外同类型企业集团管理模式的基础上，寻求适合于长城电工的创新型管理模式，并使长城电工在企业运作过程中获得有效的投资回报。此外，如何通过引进国际合作伙伴，真正实现长城电工的产权多元化，亦是进一步深化长城电工企业体制改革的重要途径 基于以上共识，南洋林德与长城电工正式签署了《企业管理模式创新咨询》协议书，并议定以此咨询项目作为双方长期战略合作的起点，南洋林德随即依程序组成项目组，启动项目工作 ;;;;;第一手资料分析 -- 南洋林德资料数据库 -- 各种渠道的内部资料 -- 各种专业刊物和相关资料 ;;尽职调查实施 南洋林德项目组于2001年10月30日进驻长城电工，至11月8日结束尽职调查 参加座谈会和接受深度访谈的人员包括长城电工决策层、职能部门经理、子公 司中高层管理者，共计 33人次 涉及的部门为长城电工总部、兰州电机公司、天水开关厂、天水长城控制电器 厂、天水213电器厂、天水电器