面向零售商的配送成本管理.pptx

面向零售商的配送成本管理翟学魂概要零售配送的挑战城市配送的成本要素案例：长江三角洲冷链配送总结制造资源长三角珠三角High胶东半岛厦漳泉Medium河北、河南吉林、辽宁湖北、湖南…西藏青海LowLowMediumHigh零售配送面临的挑战：复杂的环境多样的运输产品精细的运作管理经济及交通发达程度运输成本 = 单车固定成本 x 车辆数目＋单车每公里变动成本 x 公里数计件工资固定资产折旧车辆通行费固定工资/福利油耗保险轮胎养路费维修保养管理费用装卸城市配送的成本管理移库 针对订单的线路调度决定了车辆数目 工厂、DC分布和订单网点决定了公里数配送网点工厂配送中心城市零售配送：成本驱动因素线路调度方式调度方式运输成本 = 单车固定成本 x 车辆数目＋单车每公里变动成本 x 公里数标准作业流程（时间窗口）车型订单订单网络布局城市零售配送：成本驱动因素调度方式调度方式运输成本 = 单车固定成本 x 车辆数目＋单车每公里变动成本 x 公里数决定于长期资产规划决定于长期资产规划决定于日常运作控制标准作业流程（时间窗口）车型订单订单网络布局决定于客户案例：长江三角洲的冷链配送 超过 10000个门店，数千个小区 每天早上新鲜产品上架、入户配送输送案例：长江三角洲的冷链配送-改进 针对小订单建立解决方案案例：长江三角洲的冷链配送-改进 时间链管理案例：长江三角洲的冷链配送-改进车型决定了48%的成本案例：长江三角洲的冷链配送-改进 进口车和国产车的显著差别东风庆铃RMB固定变动固定变动车辆折旧 120,96063,974养路费31,20031,200RMB东风庆铃%每小时514026%每公里1.371.1124%车船税480480保险7,0007,000司机薪资(2) 100,000100,000维修和保养　10,000　4,400轮胎 　23,520　23,520 油耗 　95,354　76,283其他13,00013,000运作成本272,640128,874215,654104,203营业税+(4,2%)11,4515,4139,0574,377总成本284,091134,287224,712108,580零售配送成本管理：协作是关键运作协作：时间链资产协作：车型