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;;首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施;例如,采购中心的一个普通的采购人员,他们的考核关系如下图所示:;这个采购业务员的直接领导人,内销采购业务主管的考核关系如下图所示:;整个采购中心的考核关系如下图所示,其他中心/部门依此类推;某些特殊情况,如电器事业部总经办,部门内部层级较少,可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示:;但是,如果公司认为该员工属于有潜质人员,他的以及将受到领导的重视。这时他的考核关系如下图所示:;;内容
注意;;考评的材料准备工作应是非常严谨的过程,在此需要加以特别的强调和说明;公正,高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤;
数据收集
填写表格
开会评议
决策反馈;;每月5日开始
直线系统的直接领导人
数据来源:由财务中心、信息中心送达该部门领导
直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。;;月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开;每月5日开始
采购主管
数据来源:由财务中心、信息中心送达该部门领导
采购主管负责催交和搜寻数据;;;;;;7月15日
人力资源业务主管
发出半年考评工作开始的通知;;半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤,它由人事负责人主持召开;7月15日
人力资源业务主管
发出半年考评工作开始的通知;;;12月30日
人力资源业务主管
发出年度考评工作开始的通知;;;;年度考评评估会议是年度考评流程中的重点步骤,它由人事负责人召集进行对被考核人进行全面评估;12月30日
人力资源业务主管
发出年度考评工作开始的通知;;;;考评结果的公正公平依靠各种保证机制发挥作用,这些保证机制是:;内容
;谢 谢
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