铝业CIMS建设战略规划设计概述.pptx

向各位领导和专家学习!;----企业信息化与电子商务战略概论; 第一、新经济与信息化战略 第二、当前企业信息化建设普遍存在的问题 第三、对企业信息化建设的几点建议;第一、新经济与企业信息化战略;1.预言风暴与概念流沙;网络商务创新股（.com）代替HP、微软、intel等技术创新网络股； 1月10日美国在线AOL并购时代－华纳，网络蛇吞传统象； 99年7月13日，在NASDAQ上市，每股20美元，当天收盘67.095美元，市值狂升14亿美元，创造中国.com神话； 股票，公开认购倍数达2000倍，互联网稻草一夜之间成为互联网金条； 虽然Y市值已超过波音公司，市值达200亿美元。但“.com”股票完全是战略型的概念公司和概念股票，投资者无法得到明确的靠什么挣钱和何时挣钱的回答。;1.以网络为基础的产业和贸易在经济中占主导地位 1999年，B2B网络商务1450亿美元，2000年达到4030亿美元，2001年9530亿美元，2002年2.18万亿美元，2003年3.98万亿，2004年，7.3万亿，占全球贸易总额的17％。 2000年，中国的EC电子商务总额是8亿人民币，是GDP的二万分之一，是美国EC的250万分之一。 　发展中国家与发达国家的数字鸿沟以指数方式扩大。 ;2.以网络为基础的虚拟经济在经济整体结构中占越来越重要的作用 以1997年为例，全球虚拟经济（直接以钱赚钱，不生产商品）的总量是140万亿美元，而全球的GDP（生产总值）28.2万亿美元，虚拟交易值是实体的5倍； 虚拟经济的平均流量是1.5万亿到2万亿美元，是实际贸易额的50倍。;3.以网络为基础的物质和精神活动在人类生活中起越来越重要的作用 目前中国的互联网1000万用户，每6个月翻一翻。 美国的互联网用户2000年底达到1.33亿户 ; 4.新经济改变了传统经济学的基本假设 传统经济学：边际成本递增规律 新经济：边际成本递减规律 新经济改变了西方宏观经济学的基本假设 宏观经济学：物价稳定、充分就业、经济增长和国际收支平衡不可同时实现。（2.5%GDP,5%失业率） 美国经济连续十年无通货膨胀又实现经济持续增长（GDP保持在3％以上，失业率5％以下）的新经济。; 5.以互联网为基础的管理模式改变着传统的企业管理方式 　　新经济对传统经济的最大冲击是改变了企业内部组织结构和企业的价值理念，传统泰罗制福特流水线的生产组织方式要求企业形成垂直金字塔型的组织结构，而新经济则要求企业趋向偏平网状型结构。同时企业的价值理念也在发生变化. ;新经济时代企业的发展理念 知识理念（知识决定论）； 全球化理念（国际竞争国内化，国内市场国际化）； 客户理念（由制造需求驱动转向客户个性化需求驱动）； 学习理念（学习型组织）； 领导理念（领导更象乐队的指挥，是协调和服务）； 战略理念（竞争越来越前移到战略决策阶段）； 组织理念（由垂直、静态、金字塔型转向动态扁平网络型）； 流程理念（流程再造）。;新经济改变了企业的外部生存环境和竞争方式 从传统的产品规模、价格等战术竞争走向速度竞争、战略竞争； 概念产品、概念企业、虚拟企业兴起，从唯物时代走向唯心时代； 由非此即彼的竞争走向战略联盟和“双赢”并购； “后营销时代”的到来。;3.要么电子商务要么无商可务 －－电子商务为什么是传统企业不可避免的一场变革;二十世纪生产管理技术发展概要;无论如何，一场由互联网技术和商务模式引发的全球经济调整已经开始，在这一轮调整中，由于互联网的开放性、自由性和包容性，无论是跨国企业集团还是个人小公司，在互联网的平台上，大家处在相同的起跑线，人人都有资格参与和分享新游戏规则。谁最先把企业的业务流程数字化，谁就拥有领先优势，谁能在互联网上建立别人不可模仿的产品和服务，谁就拥有了新经济时代的可持续竞争力，而那些不能适应新经济生存环境和运作模式的企业，终将成为企业进化历程中的恐龙化石。也基于此，我们把企业信息化工程的主体目标定位于建立与新经济时代相适应的企业管理运作模式。这是企业信息化工程的目标和价值所在。; 谁最先把企业的业务流程数字化到互联网，谁就拥有领先优势； 谁最先在互联网上建立不可模仿的服务和产品，谁就拥有了核心竞争能力； 企业信息化就是新经济。;建立公司的企业信息化战略;第二、当前企业信息化建设普遍存在的问题与金柏e-PRP的设计思想;企业信息化建设的六大陷阱;二、IT硬件技术一日千里发展与IT软件技术管理思想日益贫困的矛盾，导致IT产业的发展面临深刻的矛盾和困境。;三、管理信息系统无论是作为一门学科还是作为一种管理技术和方法，都处在急剧的演化之中，其概念、思想、方法和工具都充满了不确定性和潜科学性。;企业信息化本质上是一个管理问题但实际上一直被误认为是技术问题;企业信息