韦标现场管理知识培训.pptx

韦标现 场 管 理 知 识 培 训;培训内容：;一、管理定义：;一、现场、管理人员定义：;二、现场管理的对象：（5M1E）;三、现场管理的目标：(SQCDM);四、管理人员的技能要求：;五、管理要素之一：— 计划;五、管理要素之二：— 组织;五、管理要素之三：— 领导（1）;五、管理要素之三：— 领导（2）;五、管理要素之四：— 控制（PDCA）;六、管理的对象之一：人员管理;六、管理的对象之二：设备管理;六、管理的对象之二：设备管理;1、货比三家原则； 2、领料申请原则；— 《领料规则》 3、安全评估原则；—太多浪费，太少不安全； 4、先进先出原则； 5、定位标识原则； 6、使用记录原则； 7、特采慎用原则； 8、成本降低原则； 9、不良留证、退库原则； 10、盘点、定期清理原则；;1、作业指示书面标准化、程序化； 2、员工“依法行事、违法必究”； 3、工艺创新走程序： OK OK OK OK 申请 评审 小试 评审 中试 评审 NO NO NO OK 正式工艺 OK 评审 大试 NO 4、文件归档管理、记录要详细； 5、 定期评审工艺适效性； ;六、管理的对象之五：测试管理;六、管理的对象之六：环境管理;七、管理方法：;八、管理技巧—“班前会”召开技巧;八、管理技巧之二—激励技巧(1);八、管理技巧之二—激励技巧(2);八、管理技巧之三—管理者责任的承担;八、管理技巧之四—6S推行要领（1）;八、管理技巧之四—6S推行要领（2）;八、管理技巧之四—6S推行要领（3）;九、管理之言：;不想当总经理的员工不是好员工！