门店经理财务知识.pptx

依托协作 共创辉煌;依托协作 共创辉煌;开篇;具备财务意识;具备财务意识;具备财务意识;具备财务意识;财务工作的原则目标定位;财务工作的原则目标定位;财务工作的原则目标定位;财务技能“扫盲”;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;资产负债表的阅读与分析;损益表的阅读与分析;;损益表的阅读与分析;财务指标——销售毛利率;财务指标——综合毛利率;损益表的阅读与分析;税法常识;税法常识;税法常识;国之根本税----增值税;国之根本税----增值税;国之根本税----增值税;国之根本税----增值税;国之根本税----增值税;国之根本税----增值税;收益税----企业所得税;收益税----企业所得税;收益税----企业所得税;其他税种简介;其他税种简介;其他税种简介;财务经营管理;总部财务组织架构;分部财务组织架构;会计核算系统;会计核算系统;会计核算系统;门店财务管理;款台安全管理;款台安全管理;门店现金差错处理;支票购物管理;支票购物管理;门店费用管理;门店费用管理;门店机制发票的管理;门店机制发票的管理;门店收据的管理;门店备用金管理;备用金使用范围;定金的管理;定金的管理;定金的管理;定金操作的注意事项;赊款购物管理规定;促销活动费借款手续;促销活动费借款冲销;门店关于退换货的管理;门店关于退换货的管理;门店关于退换货的管理;资产管理——资产管理人员及职责;资产盘点;资产盘点——盘点问题的处理;商品盘点工作;库存商品管理中存在的问题 库存商品安全管理工作的职责; 库存商品管理问题及典型案例;盘点工作流于形式，违规操作严重, 盘点数据的真实性、准确性存在较大问题； 案例： 兰州分部在专项盘点中出现抄袭电脑数据的现象，弄虚作假，严重违反公司盘点制度。 贵州分部出现丢失被盗后，门店经过几个月的盘点未上报该情况，上报的数据存在漏报及瞒报的行为。 ;对盘点中暴露的问题处理滞后，因人员调动、 离职等各种原因造成商品损失责任人落实不到位，造成公司实质性损失 案例： 天津分部06年6月调货被骗47部手机，由于责任人失踪，款项无法收回； 成都分部在调拨途中丢失手机一部，金额1170元，由于责任人离职，所扣款项无法收回。 ;部分分部盘点小分队在盘点过程中受到门店故意阻扰，门店管理人员对员工包庇 案例： 湖南分部盘点期间，盘点小分队发现大批促销员在抄袭数据，于是上前没收盘点报表，促销员抢夺报表、态度嚣张，小家店主任黎侠一直在场，并且从开始到结束都没有对促销员的行为进行制止 ;日常管理中存在的问题;样机未及时入库 案例： 安徽分部由于前期永乐商品未入库的达到462件，帐龄时间达到3个月以上，一直未得到解决。 上海永乐分部长期盘盈3990件厂家演示机未予入库。;违反规定借出商品 案例： 湖南分部违规白条借出283万元的手机，用做批发的赠品。长期未能得到解决，后经过监察中心综合审计后，通报查处了分部相关领导。 河南永乐广宣借机导致9月商品盘亏159件，金额22,788元。 要求：严格按[2005]第136《促销借款管理办法》执行,严禁广宣借机 ;负卖商品未及时处理 案例： 广州分部及杭州分部长期以来负卖销售不及时处理情况严重，截至9月份未解决的负卖销售分别是265件及130件，金额是834,715元及252,664元 要求： 采销部门抓紧时间协调厂家进行补货，办理相关手续 各分部客户服务中心与各门店，对于已形成负卖的客户进行回访，争取调换有货的型号，尽量避免退货 各分部对所辖一、二级市场平衡货源 ;无额度收货 案例： 成都分部无额度收货的违规情况严重，7~9月份有1644件商品，金额5,391,101元未能及时入帐，给商品安全管理带来了安全隐患 要求： 严禁分部无额度收货，按正常程序办理商品的收发 ;未办退厂手续厂家拉走商品 案例： 安徽分部未办退厂拉走商品共计485件，金额81,629.41元,帐龄长达6个月以上 ;定金单发货 案例： 武汉及重庆分部