项目与项目管理.pptx

项目与项目管理;1．为什么要学PM什么知识是可共同分享的;PM兴起的原因?一种新的管理方式（临时性任务．组织结构因科技革命引起的变化——扁平化中层管理层的缺乏；）?不求所有但求所用。个性化后的社会管理?全新的观念．观念得改变是困难的（如人是吃什么长大的？）草与苗。 ? 需求变化：稳定、单一向多样多变的变化。所以我们要吃着碗里已经盛好的、盯着锅里正在煮的、还要想着地里种的。甚至要想到地里明年种的。——未来的不可易测。;PM兴起的原因;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;;2.项目管理的发展历史;2.项目管理的发展历史;2.项目管理的发展历史-中国的贡献; 我国项目管理发展阶段简介;3.项目管理的发展过程;项目管理发展的四个阶段;;5.项目管理的发展现状;6.国际项目管理发展的三个趋向;7.当今国际项目管理发展的三个热点;项目管理现状和未来;8.项目管理专业证书发展;9.项目成功的标志;二、项目;1.典型的项目;1.典型的项目;2.项目的概念;3.项目的定义;4.项目定义涉及的因素;项目中可能的问题;5.项目的主要属性;项目 ;7.项目的三重约束;8.项目的组成要素;软件开发项目可划分为：需求分析；功能与界面构架的确定；初始设计；详细设计；编码；集成；Alpha测试；Bug处理与改进；内部发行版；商业发行版。 建设项目可划分为：可行性研究；设计；施工；验收与移交。 药物开发项目可划分为：和应用研究；发现与筛选药物来源；动物实验；临床实验；投产、登记与审批。 汽车行业产品开发项目可划分为：图纸设计；零件采购；样件制造；测试及小批量生产。;10.项目的分类;三、项目管理;1.项目管理的定义;2.项目管理概念的理解;3.项目管理的特点;4.项目管理与一般作业管理的区别;中层管理职位正在削减。 ·项目经理是一个新的经理人阶层，弥补了原先中层经理的空缺。 ·项目管理是未来的风暴。 ·项目管理扩展了传统的应用。 ·管理项目就是管理变化。 ·项目管理专业技术是中层经理的力量来源。 ·在项目管理中，工作保证比较模糊，因为每个项目都有始有终。 ·项目经理所要做的是项目领导。; ·项目是临时的付出，有明确的生命周期 ·项目是设计和执行公司战略的组成部分。 ·项目是新的和改进的组织产品、服务和公司过程的尖端前沿。 ·项目为管理公司的变化提供了一种理念和战略。 ·项目管理导致职能和组织界限的交叉。 ·项目管理要求在公司内建立一个职能交叉和组织交叉的中心点。 ·应用传统的管理职能：计划、组织、激励、指导和控制。 ·成功的完成一个项目需要领导才能和管理才能。 项目的主要结果是完成技术性能、成本和进度计划目标。 当成功的完成项目的成本、时间和技术性能指标时，项目终止；或当项目结果与公司的战略不一致时，寿命更早终止。 ;6.项目管理的主要内容;7.宏观管理---项目群管理;项目组合管理;8.中观项目管理---项目组管理;企业的所有项目划分为不同质的项目群 对于同质的多个项目进行统一管理 由一个项目经理对成组项目进行管理;9.微观管理--不同主体的项目管理;9.微观管理--不同层次的项目管理;9.微观管理--不同生命周期的项目管理;四、项目管理的阶段划分及其生命期;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;项目生命周期;项目生命周期;项目生命周期;项目生命周期;项目生命周期;项目生命周期;项目生命周期;项目生命周期;;;;;项目生命周期;项目干系人;项目干系人;项目干系人;项目干系人;项目管理过程;项目管理过程;项目管理过程;谢谢！