项目化管理之道XXXX0807.pptx

项目化管理报告人：符蓉芳?1、导言：打开几个1.1 项目管理 是怎样的一门课程？1.2为什么有人会错误的认为 项目管理 就是 工程 或 建筑管理呢？1.1项目管理 是怎样的一门课程？探讨：如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一件独特（或突发）的事务一次搞定的学问。项目管理关注：事前规划与确认； 事中执行与监控；事后验证与评价注：将工作、生活上的事都当做项目去执行。1.1项目管理 是怎样的一门课程？探讨：如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一件独特（或突发）的事务一次搞定的学问。项目管理关注：事前规划与确认； 事中执行与监控；事后验证与评价注：将工作、生活上的事都当做项目去执行。四重限制 四重限制时间 成本效率指标正确的做事方法执行力范围 质量效果指标做正确的事方向决策力时间 成本效率指标正确的做事方向 执行力范围 质量效果指标做正确的事方向决策力注：不出问题就会成功不出问题就会成功四重限制 80/20 法则时间 成本效率指标正确的做事方法执行力范围 质量效果指标做正确的事方向决策力较少因素（关键小数）大部分问题注：不出问题就会成功任何项目都会有不可性的方面，一个项目的论证一定要有可性报告和不可行性报告，然后决策！！1.2 项目管理就是工程管理？项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987年人民日报）。1987年11月。国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程式的“项目法”管理经验。所以，有人会认为项目管理就是工程管理，实际上这是人们的误解，工程管理只是较早引入项目管理知识而已项目管理的发展历程时间跨度贷表行业代表项目阶段特点传统阶段从远古时代到20世纪30年代建筑业金字塔中国长城注重个人的经验和智慧近代阶段从20世纪40年代到70年代国防航天诺曼底登陆、阿波罗登月注重工具和方法的开发运用现代阶段从20世纪70年代末到现在各行各业奥运会抗震救灾理论上：科学化、现代化、学科化；实践上：全球化、多元化项目管理要有“系统思考，统筹安排”的核心指导思想故事：一渠三得宋真宗丁渭三个问题：┉┉取土？┉┉运输？┉┉垃圾处理？时代越发展进步，分工越精细复杂，就越需要协调统一，综合思维也就越显得重要。不同专业之间的传统界限越来越模糊，横断学科 、交叉学科 、边缘学科层出不穷，几乎不存在与其他专业无任何联系的、完全独立的专业。这就要求人们把客观世界看作是有机联系的整体，注重运用综合思维认识事物 、现象和过程。 2、重要理念2.1 什么是项目？2.2 什么是项目管理？2.3 什么是项目化的经营管理之道？ 2.1 什么是项目工作生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类：一类是天天如此、不断重复，看不到结束的日子。如公交车司机开车。如每天的出纳盘点，每天的应收应付等。我们称之为：常规业务。而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时间有限，达到目的就结束，只做一次，不再重复。比如；新产品开发、新闻发布会、小餐厅与大饭堂的合并等。我们称此类事务之为：项目 对不同的事务，采用不同的管理模式关注焦点管理模式创新模式常规业务一致性重复性样板管理流程管理规定动作、不鼓励擅自变更项目独特性一次性项目管理创新管理不确定性事物，鼓励时时创新，处处创新常规业务——稳定、统一，机器作业代替人工作业 项目的定义美国项目管理协会（PMI）Project Management Institute项目：为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性工作。项目的基本特征：独特性、一次性、逐渐完善性 特别强调 一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项目工作本身，而是取决于做该项目的 人 的需要！如果你更看重它的 独特性 和 一次性，它就是“项目”如果你更看重它与其他工作的相似性和重复性，它就是“常规业务” 周立波：有关系就没关系；没关系就有关系。2.2什么是项目管理？美国项目管理协会（PMI）Project Management Institute项目管理：将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以达到项目的要求。西方：以事为本，关注技术、规则， 事→人，对事不对人简单、直接东方：以人为本，关注沟通、变通， 人→事，对人不对事经营神秘横批：看情况“以人为本”管仲讲，东方文明的基础，企业管理的轴心，是儒家思想的核心。所有的事围绕人来办。 项目管理定义的挑战上述定义 仅仅涉及到项目管理的技术层面，现代项目管理还应包括 人性化层面还涉及到项目管理的科学层面，将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中，以达到项目的要求。2.3项目化经营管理之道项目管理 = 科学 + 艺术按规则、规律办事 西方 文化核心：分 数字表达 形文化用规章制