项目成本与风险管理研讨会.pptx

專案成本與風險管理;專案成本管理 專案成本管理的重要性 專案成本涵蓋的領域 專案成本管理的重點 專案成本管理實務 專案風險管理 專案風險管理的重要性 專案風險評估的重點 專案風險管理;SCM Strategy Cost Management;;;二、專案成本涵蓋的領域;(二)專案損益的評估模式;;(四)專案預算編列的重點;2.專案的預算科目; 項目科目;4. 專案預算工作計劃表-II;1;6. 預算動支管理的格式;專案預算實施原則 效率化原則 質量管理原則 彈性管理原則 專案預算管理週期 月度別管理 階段別管理 專案預算管理工具 專案預算管理報告表 專案報告表;(一)透過產品開發創造競爭優勢;;實際成本 + 必要利益 = 市場價格 市場價格 - 目標成本 = 期待利益 市場價格 - 必要利益 = 必要成本;材料費(物)→研發80%/採購20% 加工費(人)→研發?%/製造?% 管理費(事)→管理/研發費用/模具;2. 產品成本結構圖(Cost Tree);產品開發的成本管理;;;(三)研發與製造部門之成本管理重點;1.成本企劃的觀念： 以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。 於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及 確定選擇的技術、成本設計的策略活動。 2.必須確定事項： 市場競爭價格？ 滿足市場價格的成本設計技術為何？ 實力與目標出現差異時的施策手段？ ※以施策手段來保証『目標成本』的品質※ 3.重要性： 開發階段決定成本的80% 成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃 成本計劃太高，產品缺乏競爭力;(2)成本企劃的實施步驟;新產品;;(5)成本企劃的步驟;(6)成本企劃的時機;設定成本目標： 以機能特性計算法 成本率計算法 傳統產品比較法 單位成本累加法 成本分配：設定個別的成本目標 機能別分配 系統別分配 構造別分配; Sub System .Module .Housing .PCBA ………..;主 原 料 費;Sub system;;(2)改善四原則的應用;成本管理的再出發 Cost Data Bank 將設計公差化為成本 CQM(Cost Quality Management) 強化管理工具(VA/VE QFD etc.) VRP(Variety Reduction Program);競 爭 分 析;;材料費;材料費;(八)成本管理的要點;;一、專案風險管理的重點;4. PPA(Potential Problem Analysis);1. 時間→時程遲延 Critical path的業務 同步先行作業的後續活動 Float少的業務項目 工時評估樂觀的項目 對外部依存度高的作業 預計外的業務項目 多專案同時進行時的任務衝突;;2. 資源→人、物、金 (1) 人的因素 只有一個人負責的業務 很多人負責的業務 必須要特殊技巧的業務 技術能力不足 生病或新人輪替 關鍵人物對專案的支持度;7) 確認專案籌碼擁有者的態度與對應;(2)物的因素 設備的品質問題 材料的品質問題 設備的稼動率 供應商的配合度 ;(3)金→預算因素 預算不確定 預算優先順序變更 人事費用高漲 物價高漲，超過預算很多;3. 專案規模、品質 顧客要求變更規格 專案行程遲延引起預算不足 發生品質不良現象 專案規模或範圍變化;(二)研究及評估風險威脅;風險要因→會帶來影響專案失敗的可能原因 預防對策→事先防範措施 實施對策→風險發生時減低受害的對策 關鍵時刻→觸動風險發生對策的板機;3.風險評估案例;(三)專案風險管理;;4.)專案定義的5W2H原則;;(4) 風險評估等級;(5) 風險評分矩陣;;;4)決策樹分析;;;7.製作風險管理表