项目成本管理教材.pptx

第六章 项目成本管理 ;第六章 项目成本管理;第一节 项目成本管理概述;1.1 项目成本管理目的;1.1 项目成本管理目的;1.1 项目成本管理目的;1.2 项目成本管理的主要内容;1.3 项目成本管理的基本原则;1.4 项目成本管理的理论与方法;第二节 项目资源计划;2.1 项目资源计划概述;2.1 项目资源计划概述;2.1 项目资源计划概述;2.2 编制项目资源计划的依据;2.2 编制项目资源计划的依据;2.2 编制项目资源计划的依据;2.2 编制项目资源计划的依据;2.2 编制项目资源计划的依据;2.2 编制项目资源计划的依据;2.2 编制项目资源计划的依据;2.2 编制项目资源计划的依据;2.3 编制资源计划的步骤;2.3 编制资源计划的步骤;2.3 编制资源计划的步骤;2.3 编制资源计划的步骤;2.3 编制资源计划的步骤;2.4 项目资源均衡;2.4 项目资源均衡;2.4 项目资源均衡;2.4 项目资源均衡;2.4 项目资源均衡;2.4 项目资源均衡;2.4 项目资源均衡;2.4 项目资源均衡;第三节 项目成本估算;3.1 成本估算概述;3.1 成本估算概述;3.1 成本估算概述;3.2 成本估算的依据;3.2 成本估算的依据;3.2 成本估算的依据;3.2 成本估算的依据;3.2 成本估算的依据;3.2 成本估算的依据;3.3 成本估算的方法;3.3 成本估算的方法;3.3 成本估算的方法;3.3 成本估算的方法;3.3 成本估算的方法;3.4 成本估算的要素;项目成员的工资或奖金;各种设备、工具和原材料的购买费用;3.4 成本估算的要素;3.4 成本估算的要素;3.4 成本估算的要素;第四节 项目成本预算;4.1 成本预算概述;4.2 成本预算的特性;成本预算也是一种控制机制 成本预算可以作为一种比较标准而使用，一种度量资源实际使用 量和计划用量之间差异的基线标准。由干进行预算时不可能完全预计 到实际工作中可能会出现的问题，所以对预算计划的偏离总是有可能 会出现。如果出现了对预算的偏离，就需要对偏离的原因和程度进行 分析，以确定是否会突破预算的约束和相应的对策。这样，项目经理 就可以更为清楚地掌握项目进展和资源使用情况，避免出现措手不及 的情况，造成项目失败或者效益低下的后果。 ;4.3 成??预算的步骤; 第五节 项目成本核算;5.1 项目成本核算概述;5.2 项目成本核算的重要性;5.3 项目成本核算的方法与程序;第六节 项目成本控制;6.1 项目成本控制概述;6.2 成本控制的内容和依据;6.3 成本控制的方法;;成本报告 成本报告是项目管理过程中为了反映和控制项目的各种费用支 出，需要定期和不定期提供的书面形式的成本开支报告，它包含各 种成本信息的综合处理结果，是及时发现和预测超支、保证成本处 于预算范围之内的有效控制工具。 报告成本分若干层次，不同层次报告的对象和范围不同。各层 次的报告应该是定期的，按固定渠道传递，但也有反映特殊情况的 例外报告。成本报告的种类包括成本日报、成本周报、月成本分析 书、最终成本预测报告和成本情况报告。 成本情况报告各部分内容如下：;工作环节 —— 项目所必须完成的工作环节。 预 算 —— 完成该工作环节的估计成本。 已 支 出 —— 截至报告之日该工作环节已支出的资金。 需 支 出 —— 完成该工作环节尚需支出的资金。 预 支 出 —— 报告时预测的该工作环节，它等于已支出和需支出 之和。 偏 差 —— 报告时预测的成本与预算的差额，在数值上等于预 算减去预计支出。如果偏差超过一定限度（一般为 10%），项目就可能被迫停止，直到得到不再进 一步超支的保障。 百 分 比 —— 发生偏差的程度，在数值上为： (预算-预计支出)/ 预算*100%;表6-5 成本情况报告 报告日期：____________ 项目周期：____ _ ____ ;香蕉曲线 虽然时间－成本累计曲线可以为项目控制提供重要的信息，但我 们是假定所有任务时间都是固定的。在网络分