项目技术管理.pptx

项目技术管理 ;技术管理的内容;1、施工技术准备；2、技术标准规范管理；3、图纸审核和会审；4、编制实施性施工组织设计；5、编制专项施工方案；6、工程变更；7、工程深化设计；8、施工技术交底；9、编制半成品和构配件计划；10、技术指导、检查和监控；11、工程测量； 12、试验管理；13、技术资料管理；14、交工及竣工验收；15、新技术应用；16、技术总结工作。;一、施工技术准备 ;3 设置测量控制网。对于建设单位没有给定永久水准点和坐标点时，可由项目经理部按照给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求和建设单位的要求，引测到现场。在基坑周边设置控制基线及定位桩、水平基准点，建立工程测量控制网。;4 设置观测点。项目经理部根据实际需要组织对边坡支护结构、周边建筑物和设施进行安全评估及制定安全监测控制点设置方法，对周边建筑和设施设置沉降观测点并记录原始状况。 5 规划施工总平面布置。;二、 技术标准规范管理;2 项目经理部负责识别、并收集工程项目所在地的地方技术标准和技术法规，并向公司相关部门进行传递。 3 项目经理部要负责识别工程项目适用的技术标准、规范、规程，并建立工程所采用的技术规范清单，并配置齐全有效版本。;三、图纸会审 ;（一）、熟悉和审查图纸;2 审查现有施工技术、施工工艺是否能够满足工程设计要求，审查工程技术质量标准是否符合国家现行标准和规范要求、有无超标现象。 3 仔细审查工程设计是否属于无证设计或越级设计，设计图纸是否经设计单位正式签署和设计负责人是否盖章。 4 项目技术负责人组织专业技术人员熟悉施工图纸，了解施工内容领会设计意图；分析施工特点和难点，组织图纸审查工作。图纸审查人员包括分包单位。;5 审查施工图纸及其各专业、各组成部分间有无矛盾和错误，审查总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，审查土建与安装工程在位置、标高和说明上是否一致，审查建筑结构与装修做法是否满足施工作业、观感和功能要求等。 6 项目经理部通过图纸自审、互审和内部会审形式，形成图纸会审问题记录。;（二）、图纸会审会议;3 图纸会审会议结束后，项目经理部及时向设计单位索取各种图纸问题的书面解释和设计变更通知书。 4 图纸会审工作由项目技术负责人组织项目专业技术人员、包括分包单位参与。对于标准高难度大和具有特殊性及重要意义的施工项目，公司要参与图纸会审，项目经理部要提前通知公司技术质量部。;四、编制施工组织设计 ;2 项目经理主持施工组织设计的编制工作，施工组织设计编制应符合《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009的要求，施工组织设计内容应包括：①工程概况、②施工部署、③施工进度计划、④施工准备、⑤资源配置计划，⑥主要施工方案、⑦施工现场平面布置、⑧进度、质量、安全、环境、成本、绿色文明施工管理计划，⑨其他管理计划（包括防火保安、合同管理、组织协调、创优质工程、质量保修管理计划）、⑩“四新”技术应用等。;3 在招投标过程中作为技术标书的施工组织设计，其内容和格式以满足招标文件的要求为准，由投标单位自行组织编制和审核。 4 用于指导项目施工的施工组织设计，应按建设工程施工合同的要求由项目经理部在规定时间内编制完成，项目部所编制的施工组织设计由项目技术负责人和责任管理单位技术负责人审签，并填写施工组织设计审核意见后，再上报公司技术质量部、生产部、安全部审核，审核时限一般为7个工作日。责任管理单位未填写审核意见的，公司不予受理，如审核未通过，项目经理应组织重新修订并申报审核。;5 审核通过的施工组织设计书报公司总工程师审批。公司参建施工的工程项目，施工组织设计经总工程师审批后报总承包单位审批。 6 施工组织设计经公司总工程师批准后，由项目经理部报监理单位或建设单位，得到认可后方能组织实施。公司技术质量、生产和安全等职能部门对其实施情况进行监督。 7、最终执行的施工组织设计、施工方案等有效版本电子文档以光盘形式报公司技术质量部备案存档。;五、专项施工方案 ;3 危险性较大的分部分项工程以及临时用电工程，应由项目技术负责人组织各专业技术人员单独编制安全专项施工方案。安全专项施工方案包括土石方开挖工程施工方案、深基坑支护方案、施工临时用电方案、脚手架施工方案、模板工程施工方案、施工塔吊安装及拆除方案、施工电梯安装及拆除方案、拆除、爆破工程施工方案等，安全专项方案应附计算书及相关图纸、图示。安全专项方案审批程序同施工组织设计。;4 项目经理部要依据中华人民共和国住房和城乡建设部建质【2009】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《西安市房屋建筑危险性较大的分部分项工程管理暂行办法》以及施工当地建设行政主管部门的相关规定，确认本工程施工过程中的“危险性较大和超过一定规模的危险性