项目整体管理.pptx

项目管理的知识体系;项目管理过程;项目管理过程; 项目管理知识体系;项目管理过程;项目管理的知识体系和  项目管理过程;项目管理的知识体系和  项目管理过程; 项目管理的知识体系和  项目管理过程;一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示; 项目管理的知识体系和  项目管理过程;项目整体管理的特点;项目整体管理的主要应用;项目的三个关键文件;项目章程;项目计划;项目计划;项目计划是最好的沟通工具; 项目整体管理;项目整体管理; 项目整体管理概念和目的;第一节 项目整体管理的概念和目的;第一节 项目整体管理概念和目的;第一节 项目整体管理的概念和目的; 三、项目整体管理的主要应用 1．项目工期与成本的集成管理 2．项目进度、成本、质量与资源的集成管理 3．项目产出物与项目工作的集成管理 4．项目各不同专业或部门的集成管理 5．项目工作与组织日常运营工作的集成管理;第一节 项目整体管理的概念和目的; 一、项目整体计划的定义 项目整体计划是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。; 二、项目整体计划的作用 1.指导项目的实施 2.记录项目计划的各种假设前提条件 3.提供绩效度量和项目控制的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围;三、项目计划的开发过程;三、项目计划的开发过程 1. 项目整体计划编制的主要依据 通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料： (1) 项目的各项专项计划 (2) 历史信息与数据资料 (3) 组织政策与规定 (4) 限制因素与条件 (5) 假设前提条件; 三、项目整体计划的开发过程 2．项目整体计划的编制步骤 （1）各种信息的综合分析 需要分析项目集成计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目集成计划所提供的依据和一般信息。主要内容是项目工期、成本与项目质量的综合分析。; 三、项目整体计划的开发过程 2．项目整体计划的编制步骤 （2）项目整体计划初步方案的编制 包括：各种项目整体计划初案的提出和筛选。 （3）项目整体计划最终方案的编制 包括：根据各种项目集成计划初案，通过双要素和多要素集成，最终获得项目集成计划方案。 （4）项目整体计划的全面综合平衡和审批 包括：对于项目集成计划的最终综合平衡和业主的批准。 ; 三、项目整体计划的开发过程 3.项目整体计划编制的主要工具和技术 (1)一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算） (2)项目计划的方法和工具（网络图、计划评审技术、甘特图法） (3)项目相关利益主体的技能和知识及专家经验 (4)项目管理信息系统 (5)项目挣值管理方法（两要素集成） ; 4．项目计划的内容 大多数项目计划包括以下几部分内容： 项目的整体介绍 项目的组织描述 项目所需的管理程序和技术方法 项目需要完成的工作任务 项目工期、成本、质量等绩效测量和控制基准 项目限制因素、假设前提条件 项目利益相关人分析（一般不写入计划文件中）; 4．项目计划的内容 项目的整体介绍包括： 项目名称 项目及项目目标描述 项目发起人的名称 项目经理与主要项目组成员的名单 项目可交付成果 重要的资料清单; 4．项目计划的内容 项目的组织描述： 组织结构图 项目发起人公司的组织结构图 客户方公司的组织结构图 项目的组织结构图（说明项目的权利、义务和沟通关系） 项目的责任矩阵 其他与组织或过程相关的信息; 4．项目计划的内容 项目的管理和技术方法： 管理目标 项目控制方法 风险管理方法 项目人员 技术过程;第三节 项目整体计划的实施; 一、项目整体计划实施的方法和工具 1.一般管理的方法和工具 2.相关专业技术与管理的知识和方法 3.项目工作授权系统 4.项目状态评审会议 5.项目信息管理系统;二、项目整体计划实施的主要结果 1.工作结果 项目执行的结果。如哪些项目可交付成果已完成，哪些项目可交付成果还未完成、质量标准得到满足的程度、发生的和将要使用的成本。 工作结果作为项目计划执行的一部分被收集起来，然后输入到绩效报告过