项目时间管理讲义.pptx

丁 勇;第一章 IT 项目管理概述第二章 项目的组织和过程管理第三章 项目整合管理第四章 项目范围管理第五章 项目时间管理第六章 项目成本管理第七章 项目质量管理第八章 项目人力资源管理第九章 项目沟通管理第十章 项目风险管理第十一章 项目采购管理;;大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为： 需求 市场环境 时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要 进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理中往往得不到很好地体现。 IT项目普遍具有创造性，进度难以控制，是项目失败的主要原因之一。 人人都是时间的消费者，但绝大多数人却是时间的浪费者。你若不能管理时间，便什么也不能管理。 ——彼得.德鲁克;5.1 项目时间管理的概述;Project Time Management includes the process required to accomplish timely completion of the project. 项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。 　　　　　　　　　　 －－PMBOK2008　;WBS;5.1.1 项目时间管理的重要性 5.1.2 项目时间管理的相关概念 5.1.3 项目进度管理过程;5.1 项目时间管理的概述 5.2 活动定义5.3 活动排序 5.4 活动资源估算 5.5 活动历时估算 5.6 编制项目进度计划 5.7 项目进度控制;5.2 活动定义;活动定义;对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。;5.2 活动定义;分解项目工作 ;;项目活动的特征 ;5.1 项目时间管理的概述 5.2 活动定义5.3 活动排序 5.4 活动资源估算 5.5 活动历时估算 5.6 编制项目进度计划 5.7 项目进度控制;5.3.1 活动排序概念;5.3 活动排序;5.3 活动排序;5.3.2 活动间的逻辑关系;5.3.2 活动间的逻辑关系;5.3.2 活动间的逻辑关系;（FF, Finish - Finish）;（SF, Start - Finish）;5.3.2 活动间的逻辑关系;5.3.2 活动间的逻辑关系;5.3 活动排序;5.3.3 网络图 ;;5.3.3 网络图 —— 1）前导图法（PDM）;;1;;;5.3.3 网络图——2）箭线图法（ADM） ;5.3.3 网络图——2）箭线图法（ADM） ;5.3.3 网络图——2）箭线图法（ADM） ;5.3.3 网络图——2）箭线图法（ADM） ;5.3.3 网络图——2）箭线图法（ADM） ;5.3.1 活动排序概念 5.3.2 活动间的逻辑关系 5.3.3 网络图;5.1 项目时间管理的概述 5.2 活动定义5.3 活动排序 5.4 活动资源估算 5.5 活动历时估算 5.6 编制项目进度计划 5.7 项目进度控制;;活动资源 估算;资源的种类 劳动力（Labour） 设备（Equipment） 原材料（Material） 其它（Other）：指不符合上述分类的资源，例如分包合同、租约等。 资源分解结构 是一种根据类别和类型来识别项目资源的层次结构。 人力资源—系统架构师、系统分析师、程序员、测试员。;5.1 项目时间管理的概述 5.2 活动定义5.3 活动排序 5.4 活动资源估算 5.5 活动历时估算 5.6 编制项目进度计划 5.7 项目进度控制;5.5 活动历时估算;5.5 活动历时估算;5.5 活动历时估算;5.5 活动历时估算;PERT时间分析的特点—— 三种时间估计值 即对活动持续时间 t 做出 to 、tm 、tp 三个估计值其理论依据是将 t 视为一个连续型的随机变量。;5.1 项目时间管理的概述 5.2 活动定义5.3 活动排序 5.4 活动资源估算 5.5 活动历时估算 5.6 编制项目进度计划 5.7 项目进度控制;5.6 编制项目进度计划;5.6 编制项目进度计划;5.6 编制项目进度计划;5.6.1 项目进度计划方法;5.6.1 项目进度计划方法;甘特图——示例;5.6.1 项目进度计划方法;5.6.1 项目进度计划方法;关键路线法（CPM） 计划评审技术（PERT） 图示评审技术（GERT） 风险评审技术（VERT） ;关键路线法和计划评审技术是20世纪50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。 随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。