项目时间管理讲义课件.ppt

;2;3;第一节 项目时间管理的内容;二、项目时间管理的主要内容 1. 活动分解与界定 2. 活动排序 3. 活动工期估算 4. 工期计划制定 5. 工期计划控制 ;项目活动分解与界定; 思 考 题 项目时间管理分为哪五个过程？ 活动定义、活动排序、工期估算、制定进度计划和进度控制;第二节 项目活动分解与界定;二、项目活动界定的内容与方法 1．项目活动分解技术 依据WBS通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化和层次化的活动分解方法。 ——有利于人们完整地找到整个项目的所有活动，而且能够按照项目分解的程序定义项目活动，从而使项目的工作分解和活动分解具有一致性。 ;工厂建设;实例：专辑项目的WBS和活动分解;2．项目活动平台法 也叫原型法，它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型，通过增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法（见P179 表6-1）。 ;项目活动清单平台示意图;三、项目活动分解与界定的结果 1．项目活动清单 项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。 2．相关的支持细节 支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息，包括项目的约束条件和建设前提条件等。 3．更新的项目工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。 ; 项目活动定义的主要内容 ;第三节 项目活动的排序;二、项目活动排序所需的分析和信息 1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述及其细节 3．项目活动间的必然依存关系 4．项目活动间的人为依存关系 5．项目活动的外部依存关系 6．项目的约束与假设条件 ;三、项目活动排序的方法 编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： 1. 顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM） 这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 ;顺序图法之中的关系包括：结束-开始、结束-结束、开始-结束、开始-开始。 ;???束—开始: A 活动结束以后，B 活动才能开始； 结束—结束：A 活动结束以后，B 活动才能结束； 开始—开始：A 活动开始以后，B 活动才能开始； 开始—结束：A 活动开始以后，B 活动才能结束。 ;21; 小 测 试 最常见的任务依赖关系是什么？ 结束-开始关系;3.箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM） 这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。在箭线图法中，通常只描述项目活动间的“结束—开始”的关系。当需要给出项目活动的其它逻辑关系时，就需要借用“虚活动”（dummy activity）来描述了。 ;节点（圆圈）——事件；箭线——活动，活动名称标于箭线上；; 项目活动的开始事件（箭尾圆圈）也叫做该项活动的“紧前事件”，项目活动的结束事件（箭头圆圈）也叫做该活动的“紧随事件”。 在箭线图法中，有两个基本规则用来描述项目活动之间的关系： （1）图中的每一个事件（圆圈）必须有唯一的事件号，图中不能出现重复的事件号。 （2）图中的每项活动必须由唯一的紧前事件和唯一的紧随事件组合来予以描述。;图 加入虚活动后的箭线图; 为了解决上图中出现的问题，在箭线图法中规定有一种特殊的活动，被称为“虚活动”。这种活动并不消耗时间，所以它在网络图中用一个虚线构成的箭线来表示。这种“虚活动”用来描述项目活动之间的一种特殊的先后关系，以满足每项活动必须用唯一的紧前事件和紧随事件的组合来确定的要求。 ;使用虚活动的三种情况 p153 《项目管理——过程、方法与实务》 ;思考题;四、项目活动排序的工作结果 1．项目网络图 2．更新后的项目活动清单 ; 项目活动排序的主要内容 ;32;1;思考题;第四节 项目活动工期估算;二、项目活动工期估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况 ;三、项目活动工期估算的方法 1．专家评估法 2．类比