项目的人力资源管理.pptx

项目人力资源管理 武汉理工大学 孙泽厚;第一讲：导论;;;与您互勉： 学习的目的：作好自己的事情。做管理明白人，做理性的管理者。 学习的态度：积极、乐观、责任。 学习本课程的追求：基本追求：The Right people for this job in this time; 终极追求：培养员工的献身精神。;你是否认为： · 现在的员工越来越难以管理了？ · 你是否在管理员工的过程中显得无能为力？正象江总书记所说，非不为也，实不能也。 · 你是否总是将管理过程中的糟糕局面归诸如外？ 我希望： · 你们用职业企业家、职业经理人的要求要求自己。职业企业家、职业经理人就应该有自己的职业道德、职业操守和职业习惯。具备职业经理人的知识与技能、职业精神、职业规则。职业经理人应该具有压力感、危机感与归属感。 · 日三省乎己。不反思就没有进步。;小案例： 某企业做项目人力资源管理的内训，参加学习的都是企业的项目管理人员，课程还没有开始的时候，小王和小付就在自己的座位上议论开了，“ 怎么让我们来学习人力资源管理呀，这应该是人事干部的事，耽误大家的时间。”另一个地方两位女同胞也在议论：这门课老板听一下就够了。 你怎样看待他们的议论？（分赞成方和反对方展开辩论）;为什么说人力资源管理对所有的管理人员都十分重要 因为管理人员都不愿意： ·雇佣一个不恰当的人来从事工作 ·出现高流动率 ·属下雇员工作不尽力 ·在无效的面谈上浪费时间 ·雇员感觉到自己所得到的报酬与其他人相比是不公平的。 ·由于雇员缺乏培训而使本部门的效率受损 ·触犯法律所禁止的不公正的劳资关系行为。 学好HRM可以帮助你避免这些错误，更可以帮助你用别人的手达到自己的目的。 请注意：许多管理者在计划、控制、监督等职能不健全的情况下进行了成功的管理，这是因为他们掌握了如何用一个恰当的人来承担工作，并激励、开发他们的技巧。;第二讲 ：人力资源管理的产生与发展; 项目的完成者与组织者都是人，如何将项目人力资源管理工作做好，是决定项目成败的关键。;一、 两个重要概念 · 人力资源（HR） 广义： 组织中智力和体力???全的个体的总和。 狭义：是指体现在人体内的一种生产能力，它是体现在劳动者身上的以劳动者的数量和质量表示的资源，对经济的发展起决定性的作用。 前提条件：在合适的位置。 尽量避免使用 “ 人才”概念，非人才群体都是企业的人力资源。 ·人力资源的重要性 与其他资源之关系 人力资源本身的特点（卡耐基） （这里埋葬着一个人，他最善于把超过自己的人编织到为他服务的机构中去。） ;·人力资源管理（HRM） 运用现代化的方法与技巧，对与一定的物力相适应的人力进行合理的配置与使用，同时，对人的思想、心理与行为进行恰当的诱导、预测和控制，做到人尽其才、才尽其用，释放人的潜能，充分实现组织目标。 3 层意思：方法、内容和目的。 人力资源管理的重要性 人力资源的地位 未来管理的发展要求 实现组织目标的保证……;二、人力资源管理理论和实践的发展 ———古典的组织管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———古典的组织管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———古典的组织管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———古典的组织管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———古典的组织管理理论;人力资源管理理论和实践的发展 ———行为科学阶段的管理理论; 三、人力资源管理与传统人事管理之间的区别; ; ; ; ; ; 讨 论 ：; 第三讲 项目人力资源管理特点; 一 管理的概念 管理之道，在于借力。 管理，就是用别人的手达到自己的目的。 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 管理是某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。…… 共同追求：有效性 P.Drucker语：“管理的最大失误就是把一件错误的事情做得很好。” 为什么：继续投向错误；“有计划地放弃”比“有计划地进入”更重要。中国企业普遍“惜退”。进入的决策易行，退出的决心难下。决定退—不做什么往往比决定进—做什么更重要、更睿智。企业应该再依旧成功时甘愿自我毁灭，如果他们不自我毁灭，别人就会将他们毁灭。 人，是关键要素、杠杆要素。; 二、项目的人力资源管理特点;项目中人的特征;三、项目团队的特点;四、项目阶段人力资源工作的特点;（2）???? 计划阶段： 1、 在项目范围和工作说明中，考虑人力资源因素 2、 在工作分解结构中，考虑