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阿米巴经营的体系与环境;课程内容;;;;;什么是阿米巴经营模式?;;;;;;
SDU---战略发展单元,意即还未成熟、孵化中的新事业部。
SBU---事业部,已经在运营中并能够产生价值创造利润的独立单位。
量化分权---赚取利润的责任和使用费用的权力下放给经营者。
任何公司都必须以上三种层次,分别对应战略、战术、战斗阶层。
构建的目的是为了解决:分工与协同(效率)、生存与发展(持续)、分权与集权(风险)的矛盾;只有这三者得到解决,才能创造价值。;分权
;;划分阿米巴;;18;;并非越细???好
组织划分过细,有可能会由于小型组织的乱设,造成浪费;;制造
阿米巴;;;;;;;;;;;;经营企业的大义名分,初衷和理念。;日航的行动步骤;导入的阶段和内容;我们企业在推导阿米巴可能遇到的阻碍?;
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