钢铁集团EAM项目交流会EnterpriseAsse.pptx

**钢铁集团EAM项目交流会-NUCOR 钢铁案例分析-;目录;NUCOR-美国最大的钢铁制造商和钢铁回收再生基地-年销售收入40亿美金，分布在美国的14个州，产品包括碳钢，合金钢棒材，梁，板材，薄板，金属建材，冷加工型材，轻型钢材（ light gauge steel framing)等等。;;设备经理;;;;;;;;湘钢备件流程举例分析;;目录;NUCOR设备管理的挑战和需求;追踪每设备上的维修工时 追踪每设备上的备件费用 追踪在一定时间内维修的成本统计 追踪PM的工作效率 追踪每设备的维修成本，并将其累加到财务的总分类科目 建立设备管理的绩效指标 紧急维修的时间/总的维护时间 计划维修/总的维护时间 加班工作时间/总的工作时间 维修引起的停机时间/总可运行时间的比率 使用故障代码/原因/改正措施等代码，通过分析提高设备的利用率。;建立资产设备的功能位置结构和基本数据 建立工单管理体系和预防维修体系 工单的追踪和管理 追踪设备和其历史档案 提供维修部门直接了解备件状况的能力 消除采购和库存之间的断连现象 通过备件使用的记录分析,减少不必要的库存 ;资产管理的最佳理念需要高效的贯彻。 使用现代的信息技术大大提高了数据传递，共享，分析的效率。 管理者从数据分析中，得到正确，实时的决策信息;Datastream7i-多组织管理功能;工作流;;;目录;根据不同工厂的现场，设定不同的项目实施目标;Nucor Steel-Darlington Plant 第一期包含的实施模块;数据采集模块-选件;成功的关键因素;成功的关键因素;Datastream 全球项目文档管理系统;成功的关键因素;目录;工单申请;与ORACLE 系统在盘山电厂的项目接口;系统客户化增加管理的控制;NUCOR 钢铁成功的经验;