项目管理之理解精髓.pptx

项目管理之精髓理解; 请静默10秒钟，从这一刻起无论你原来从事何种工作，担任何种工作岗位，你现在的角色就是一名项目经理，你的目标就是即将要组织完成一项极其宏伟的工程，它将关系到你人生的最终成功……;项目管理之背景知识;此“经理”非彼“经理”！;什么是“项目”？;什么是“管理”？;项目管理理论之形成历史;什么因素促成项目管理理论的形成和不断完善？;例：高需求和高失败率的IT项目;小结;项目管理基础知识;项目的三个“约束”条件;什么是项目管理?;项目管理涉及的九大知识领域;重要概念：什么是项目关联方(Stakeholders)干系人？;小组讨论：本小组的项目干系人都有哪些？;9大知识领域解决的问题;项目管理之时间管理;项目时间管理的几个主要工作;项目的活动定义;项目活动的排序;项目活动导图;项目活动箭线图;项目活动时间估计;项目进度编制;甘特图;项目进度控制;计划跟踪变更轮;练习：请编制时间管理计划;项目管理之沟通管理;游戏：有效沟通;“有效沟通”游戏的总结;五种沟通渠道;“链式”沟通渠道;“Y式”沟通渠道;“轮式”沟通渠道;“环式”沟通渠道;“全通道式”沟通渠道;五种沟通渠道的对比;评价沟通效果的唯一标准;沟通管理计划的内容;作业管理之沟通管理计划;项目管理之风险管理;项目风险管理之理论架构;项目风险管理的几个重要工作;项目风险识别应考虑的因素;“执行力”图解;项目风险的应对策略;项目的实施;项目实施周期及阶段;项目启动阶段的主要工作;项目规划阶段的主要工作;项目实施与控制阶段的主要工作;项目收尾阶段的主要工作;你试试，做个项目实施方案;项目管理在营林业务中的应用;营林事业的前景;营林业务的特点;营林的对策：以规范化应对挑战;营林策略之机制变革;营林策略之激活“人”的潜能;明确岗位职责的必要性;营林策略之激活“人”的潜能;责任、权力、监督并存;营林策略之激活“人”的潜能;实施有效考核;为什么把作业实施方案列为营林事业运营的核心地位？;优秀作业方案的评价标准; 一分耕耘，一分收获！愿每一个人均能通过自己的努力，体现自己的价值！  －与丰林全体员工共勉