项目管理培训课件.ppt

项目管理;培训大纲;培训大纲;项目概念;操作和项目特点;;项目生命周期(抽象为4大阶段) 项目管理5大过程组 项目管理9大知识领域;项目生命周期 ;Initiating Processes;九大知识领域 ;项目失败原因;项目管理核心概念 IPD中项目管理概览 项目启动 项目计划 项目实施 项目控制 项目收尾 项目风险管理;;;项目管理核心概念 IPD中项目管理概览 项目启动 项目计划 项目实施 项目控制 项目收尾 项目风险管理;;准备项目环境;提纲;某些公司的现状;计划作用;计划的作用;计划的作用;我们为什么不做计划呢! 项目进度计划是项目计划的核心！;项目进度计划制作五步曲;项目三重限制;项目目标;IPD中项目目标管理的说明;确定项目的范围;WBS;培训项目WBS;制作WBS;甘特图制作;项目计划的评审;提纲;问题及分析;项目会议;项目报告周期;提纲;项目控制过程：监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。 要点： 1、计划基线是基础。基线VS计划＝偏差 2、项目报告和项目例会是控制的重要手段，是项目管理多个知识领域综合控制的手段。 3、通过项目报告反应出项目的偏差信息，已经发生的偏差，列为问题进行管理；尚未发生的偏差，进行风险管理；偏差无法纠正需要对基线进行变更时，进行变更管理。 4、确保计划的严肃和信用（规范的变更过程），否则项目必然失控。;PCR是Plan Change Request（计划变更申请）缩写，其目的是： 管理产品开发项目已被批准的PDCP业务计划和合同书的变更。 所有发生在PDCP之后、GA之前内的计划变更必须归档。 由PDT和IPMT（取决于PDT的影响力和合同授权）批准PCR。 ;PCR构成项目的变更控制流程，是保证计划有效和项目控制的重要手段;提纲;项目经验与教训总结;项目经验教训总结;提纲;什么是风险?;风险和问题的区别;项目高风险的原因;风险管理四步曲;识别风险来源;过程优化人员要建立公司级的风险管理数据库 使用风险管理数据库帮助项目识别风险;分析风险;定性分析举例;缓解风险的措施 ;不断完善风险管理库;一个祝愿; ;项目管理参考书;缩略语字典