项目管理学绪论.ppt

;《圣经-旧约·创世记》第11章 大洪水之后，诺亚方舟拯救的人类开始重建城市，人类为了“传扬自己的名”，要造一座通天塔 而上帝则变乱了他们的口音，使他们彼此语言不通，无法合作施工，通天塔自然坍塌 所以那城名叫巴别（就是“变乱”的意思） ;为什么有那么多的豆腐渣工程? 献礼工程（进度） 偷工减料（成本、质量） 层层转包（采购） 为什么银行的贷款收不回来？ 风险管理 为什么那么多的信息化项目都失败了？ 骨干跳槽、调动（人力） 需求不当（沟通） 需求经常变动（范围）;理解项目管理的基本原理和相关理论； 掌握项目管理流程、术语，项目管理知识体系的构成；项目生命周期的概念与内容； 掌握项目管理的工具和技术。能充分运用团队管理的方法与技巧，掌握项目管理的基本技能及有效实施。; 1.1 现代项目管理的产生 1.2 现代项目管理在各行业的推广和应用 1.3 项目管理学术的发展 1.4 项目管理展望 1.5 项目管理资质认证;;;;;1980年代后的项目管理被认为是现代项目管理阶段，主要特点是： 面向市场,迎接竞争 除了计划和协调外,对采购,合同,进度,费用,质量,风险等给予了更多的重视 更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展 ;1.1 现代项目管理的产生 ;;;;4. 项目管理在重大公共活动中的应用 在奥运项目中，1968年的蒙特利尔冬季奥运会上首先采用了项目管理的方法、澳大利亚政府将2000年悉尼奥运会的火炬接力活动作为项目进行实施 、2004年雅典奥运会，进行了从IDEF0模型到项目计划的转换，并将其应用于奥运会后勤服务中、2008年北京奥运会也采用了项目管理的运作方式。 在美国，一些非赢利性组织，如大学、医院和政府部门也通过项目化转型将那些日常管理事务转变为各种项目，甚至竞选活动，独唱音乐会，结婚典礼都使用了项目管理的方法 ;;;; 1.4 项目管理展望 ;;3. 管理信息系统 项目管理的实现需要信息化手段来支持，信息化建设一定要以提升企业的业务能力为目标，注重与管理流程结合，以促进管理效率的提高。而项目管理信息化的难点将集中在项??管理与业务流程的集成、多项目综合管理、多层组织之间的管理协同、风险管理/成本管理等方面。 项目管理的计算机应用，目前除各种单项性能软件外，正有向集成的方向发展的趋势，综合性项目管理信息系统将建立，如“项目信息系统”PMIS （Project Management Information System）、“项目决策支持系统”PMDSS （Project Management Decision System）、“项目专家系统”PMES（Project Management Expert System）等。 ;;项目管理专业人员资质认证：国际的或各国权威机构对项目管理人员进行考核的一种制度。 两大国际性项目管理协会的建立 1965年成立了IPMA（International Project Management Association） 1969年成立了PMI（Project Management Institute） 最早的项目管理专业人员资质认证，是由美国项目管理协会PMI在1984年推出的。 ;1969：美国项目管理学会（PMI）成立 目前有10.5万名会员。(130个国家) 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理专业最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PMI开始向系统研发、实施、建设工程、城市发展和教育等领域渗透 1984：PMP认证开始；PMI开始着手创建PMBOK 1996: PMBOK被世界项目管理界公认为一个全球性标准，国际标准化组织 (ISO) 以该文件为框架，制定了 ISO10006 标准 2000：PMBOK2000出版；被美国国家标准学会接受为美国标准（2001.3） 目前的必威体育精装版版本是2008;PMP：项目管理专业人士，由PMI组织 资格：基于PMBOK的认证考试＋专业发展计划 项目管理专业人员在全球市场最主要的资格证明 美国《财富》杂志：项目管理“No.1 职业”（后工业化时代的首选职业）。 PMP超越MBA ;1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 IPMP：国际项目管理专业人士 认证： 由IPMA组织，分A、B、C、D四级 Ａ级（认证高级项目经理） Ｂ级（认证项目经理） Ｃ级（认证项目管理专家） Ｄ级（认证项目管理专业水平人员） ;项目管理认证在中国的发展;现代项目管理知识体系;PMBOK的构成;项目管理知识体系的9个领域;THANKS！