项目管理教程.ppt

;行政细节;项目管理的PPT项目的定义The Definition of a Project;项目特点Specifications of a Project;示例Case Discussion;示例Case Discussion;重要提示：项目必须满足其所有特征Importance: All the project specifications MUST be 100% satisfied;判断哪些活动属于项目Which one is project;N;什么是“管理”（What is called “Management”); ;什么是“项目管理”（What is called “Project Management”);项目管理在PMI中的解释是： The PM Explanation in PMI;超大型项目的管理 Super Large Project Management;项目管理的三角关系 The trial Angle Relationship;项目经理Project Manager;项目管理的三大“层面”Three “layers”in PM;通用管理技能（Key General Management Skills);通用管理技能（Key General Management Skills); Sender;通用管理技能（Key General Management Skills);通用管理技能（Key General Management Skills);通用管理技能（Key General Management Skills);项目中的三驾马车： Three Horses in Project ;项目管理的基本平台Basic Platform of PM;项目经理的目标The Goal of Project Manager;职能经理的目标The Goal of Operation Manager;项目生命周期 Project Life Circulation ;项目管理重要性的原因 Reasons of the Importance in PM ;现代项目管理 Modern PM;项目的市场化定义Definition of PM Marketing;最终目标和阶段目标Final Goal Stage Objective;最终目标特征---SMARTSpecifications of FG;最终目标说明Statement for FG;管理要领 1Keys of Management No.1;管理要领 2Keys of Management No.2;管理要领 3 Keys of Management No.3;阶段目标特征Specification of Stage Objective;最终和阶段目标的评估标准Appraisal Standard of FG SO;项目计划Project Plan;WBS的定义;WBS表（工作分解表）;样机参展 New Machine in Exhibition;图表式的WBS WBS CHART;WBS的一些经验数据 Experienced Data of WBS;确定WBS是否已分解到足够详细的一层Whether the WBS is divided into the bottom layer;确定WBS是否已分解到足够详细的一层Whether the WBS is divided into the bottom layer;估算各项工作（阶段目标）运作周期Estimation of Time on Every WBS;估算各项工作（阶段目标）运作周期Estimation of Time on Every WBS;项??因素的评分表;使用Delphi法对各因素的优劣进行打分评价，分值范1-10,1表示最差情况，10表示最好情况。 Using Delphi to check the element,value 1-10, 1=the worse, 10=the best. 根据各种因素的相对重要性，采用Delphi法确定权数，本方法的权数范围1-3，即3表示最重要，1表示最不重要。 According to the relative importance, using Delphi to confirm additional point, value 1-3, 3=most important, 1=most not important 将打分值乘以权数，即为各因素的评份值。显然评份范围在1-30。 Point times