项目管理的意义及发展趋势.ppt

; 当一切都成为项目; 国际知名企业与项目管理; 项目管理发展的新趋势;项目管理走出工程建造业，各行各业成为项目管理发展的新天地; 企业内部管理项目化;项目经理成为通向高层领导的途径;美国著名的《财富》杂志预测：;项目管理培训对MBA形成有力的挑战 ;为什么项目管理是必不可少的？; 是什么导致项目失败?;导致实施失败的原因; 为什么项目管理如此流行?; 项目管理带来的效果; 项目管理效益统计数字; 第一章 项目和项目管理; 企业活动; 什 么 是 项 目 ？; 项 目 基 本 属 性;项目的平均成本; 什 么 是 项 目 管 理？;复杂度快速增长;支持 / 所有; 项 目 管 理 要 素; 项 目 干 系 人; 项 目 干 系 人 包 括;什么是资源; 战略管理和项目管理;环境+资源（方法）+人 =成功的项目管理; 将项目管理作为一种理念（或文化）与企业文化、组织和业务流程等有机融合。通过不断的实施与改进，最终将项目管理成为企业的基本元素。 ; 联想电脑项目管理环境;我国项目管理方法的应用 与国外的差距;第二章项目管理的历史和发展;项目管理的历史和发展;国际项目管理组织 1;国际项目管理知识体系 1; 项目管理知识体系;国际项目管理组织 2;国际项目管理知识体系 2;项目管理专业资格认证 1;项目管理资格认证 2;项目管理资格认证 3;项目管理资格认证 4;剑桥项目管理专业标准;ISO 10006;项目管理与其他管理科学的关系;主要的一般管理技能;中国项目管理历史和发展;中国项目管理现状;面临加入WTO挑战的中国企业;中国首届项目管理国际研会; 第三章 项目环境和组织;项目环境（PROJECT CONTEXT）;项目环境;法律意识;项目组织 1;项目组织 2;组织结构;以下是三种基本的组织结构：;项目的组织形式;项目组织 1：单列式;组织形式2：职能式 （虚线内表示参与项目活动的人员）;组织形式 3：微弱矩阵;组织形式 4：均衡矩阵;组织形式5：强化矩阵;组织形式6：混合式;组织结构形式对项目的影响;项目在组织中的地位;项目办公室;项目干系人（stakeholders);项目当事人（parties);当事人之间的关系;Teamwork（团队工作）模式; 组织项目管理三步曲;项目管理 流程;项目管理永无止境！！！;本章结束;第四章 生命期和过程管理; 生命期设计和管理; 项目生命期和阶段性;项目阶段的划分及其行为特征;项目生命期定义的内容;项目阶段特征;项目周期 ; 项目生命期资源投入; 项 目 里 程 碑 管 理;项目生命期投入和可交付成果;项目过程;过程组;项目启动; 项目规划的基本内容;项目规划过程;项目执行过程;控制过程;结尾过程;项目过程之间的关系;某一阶段中各过程的交叉;项目各阶段的交互作用;过程相互作用; 过 程：;第五章项目孵化与决策;一、项目目标; 项目成功标准;二、项目需求;三、项目战略性计划;企业战略规划; 需 求 管 理; 价 值 管 理; 项 目 建 议 书;项目可行性研究应具备的条件;项目可行性研究报告的内容; 项 目 可 行 性 评 价; 五、项目评价与决策; 第六章 项目计划管理; 项目计划解决的基本问题; 项目计划包括以下基本内容; 项 目 目 标; 项目范围管理;项目范围管理;6.1 范围启动; 项 目 章 程; 约 束 条 件;假定;6.2 范围计划编制;项目范围说明1;项目范围说明2;详细依据;项目范围管理计划;项目范围计划编制;6.3 范围定义;6.4范围核实;6.5 范围变更控制;范围变更控制系统;项目工作分解;某技术改造项目工作分解结构模版;国防装备项目典型的工作分解结构模版; 以符号表示的责任矩阵;;7.1.5进度计划控制;项目活动之间四种依赖关系;网络计划技术搭接关系任务;7.2 关键路径法CPM (Critical Path Method); CPM应用案例;7.3 计划评审技术PERT （