项目管理的概念.pptx

;;项目的一些特征;例子;项目按其起因划分可以分成三大类项目;什么是项目管理？;项目管理的特点;;项目周期(续);;;同步项目管理是指项目的所有利益方从项目概念的产生到项目完成的整个过程中，都有代表参加到项目中，因此，各方面的利益都能够得到考虑。;项目小组;;;;;;项目型组织结构;;职能型组织结构;;矩阵组织结构;;企业上层领导对项目管理的责任;项目干系人(Project Stakeholders);项目经理向项目利益方负责使项目能够成功实施，其职责是：;;制订团队工作程序;制定团队工作程序（续）;制定团队工作程序（续）;项目计划;项目计划;项目计划(续);5;项目目标表述(Project Objective Statement, POS);项目的阶段目标具体描述了完成最终目标需要采取的行动。 阶段目标说明的意义 项目阶段目标说明是更细致的最终目标说明，阶段目标说明的意义在于以下两个方面： 明确与最终目标说明相一致的项目范围、界限 确定具体实施阶段和步骤 ;项目交付结果;项目交付的结果;确定项目的范围和具体内容;什么是工作分解结构（WBS）;WBS的分解过程;工具之一：思维图;示例（续）;工具之二：WBS的树形结构;主要分类的划分;8;工具之三：WBS的大纲形式;WBS大纲形式的例子;编号并理解每项任务;WBS的用途;技术储备状况;7;责任矩阵;依存性分析（逻辑次序关系）;网络图;;;14;;16;虚活动的应用;AON可不使用虚活动;;;;建造房子的网络图(AOA);活动持续时间的估计;估算时间的方法;;7;关键路径的计算;8;任务型板;向后传递;活动的伸缩性（时差Slack）;示例;示例（续）;PERT计算机输出结果;网络图提供的有用信息;网络图提供的有用信息（续）;甘特图;2;;设置里程碑;优化项目计划;改进计划的规则;项目风险管理;风险的种类;风险管理计划;;;;例:粉刷项目的资源需求问题;粉刷项目的资源需求(ASAP);;粉刷项目的资源需求(不同方案);7;有限资源可得性的影响;原始资源利用情况;第三次资源分配;4;项目预算表(例);5;6;自上而下的项目预算;自下而上的预算法;例:包装机项目;7;;8;;9;挣值的计算(例);;;包装机项目的CBC、CAC和CEV;10;包装机项目的绩效分析;11;;13;成本预测的例子;14;15;16;17;;跟踪;跟踪的对象;偏差的识别与分析;采取纠偏行动;;变更???管理与控制;变更的来源;变更情况记录簿;10;分阶段的估计和控制;11;12;项目控制的方法和工具;编写报告;图表;召集会议;观察/讨论;建立甘特图