项目管理给企业带来的经营活力.pptx

项目管理给企业带来的经营活力;企业发展中的几个问题;企业发展中的几个问题;问题解决的办法？;1. 项目管理;1.1何为项目管理？;1.2项目管理的发展历史;1.3项目管理应用的发展过程;1.4.项目的是一种广义的概念;1.5现代项目的定义;1.6项目管理与一般作业管理的区别;;1.8项目管理的阶段划分;①概念阶段及其核心工作;②规划阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;;1.10项目管理的组织形式;职能式组织形式;项目式组织形式;弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;1.11项目成功的主要因素;2、项目管理与企业发展;2.1项目是实现企业发展战略的载体;2.2新的商业环境的特点;2.3新环境下企业管理所面临的主要问题;2.4项目管理是企业迎接挑战的有力武器;2.5企业项目管理(EPM);EPM全方位观点;2.6按项目进行管理(Management by Projects);2.7项目管理为企业管理带来的经营活力 ;2.8项目管理给企业组织带来的变革;2.9项目管理的重要性;2.10未来企业经营管理的三大支柱;3.一个经典案例——ATT公司的项目管理;3.1已有的观念;3.2新的认识;3.3改革面临的问题;3.4组织机构;3.5项目管理的职业道路;3.6项目经理挑选标准;3.7目前的现状;4.项目管理应用过程中的问题;4.1项目管理的四个约束条件;4.2项目管理系统;项目管理并非只是列进度表 它不仅仅是一些工具 它不仅是一个工作岗位或一个职位头衔;4.4项目管理应用中的问题;4.5应用项目管理的观念问题;5.如何成为职业项目经理？ ---学习、实践、认证;5.1项目管理人才的需求背景;5.2.我国职业项目经理的现状;5.3.项目经理的成长之路;5.4项目经理的选拔与培养—项目经理的素质要求;5.4项目经理的选拔与培养—项目管理的专业培训与资格认证;5.5除了学历证书，你还需要什么？;6.关于国际项目管理专业资质认证;6.1项目管理专业证书发展;6.2 IPMA的IPMP;;IPMA Certification Yearbook ;6.3 IPMP证书体系简介;IPMP证书特点;我 们 架 设 两 座 桥;6.4关于IPMP考核;IPMP的能力考核因素;6.5 IPMP的个人价值与企业价值;7.项目管理模式是航天四院管理变革的有效选择;波音公司项目管理的主要过程和内容;结束语;谢谢！