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第四章 项目管理计划;国际认证 权威认证 ; 第一节 项目计划;;
二、工作结构分解图
定义了项目任务的层次结构,从上到下依次
分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表:
WBS的结构形式 例如:
1.0 总工作 1.0 建办公楼
1.1 分工作A 1.1 基础
1.1.1 主任务 1.1.1 挖沟
1.1.2.1 子任务a ………..
1.1.1.1 子任务a 1.1.2 .1 混凝土
1.1.1.2 子任务b ………
1.1.2 主任务 1.2 墙
…………….. 1.2.2 装窗
1.2 分工作B ………….
1.2.1 主任务 1.3 屋顶
1.2.1.1 子任务 …………
………… …………
…???…… ;第二节 网络计划方法;网络图的种类分为:;网络图的优点:
1、能明确反映项目中各项工作的进度安排,先后顺序和先后关系。
2、通过网络计划和网络分析,找出计划中的关键工序和关键路线。便于进行重点管理。
3、通过网络计划的优化,求得资源的合理利用。;调试;二、应用网络计划方法的步骤
1、项目分解
可采用WBS方法,再一个项目分解前,必须确定分解的详细程度。
2、确定各种活动之间的先后顺序,绘制网络图。
3、估算活动所需要的时间。
4、计算网络参数,确定关键线路。
5、优化。
6、监控。
7、调整。;三、网络图的绘制
1、箭线型网络图的构成;2、网络图的绘制规则
1)、网络图中不允许出现循环。
2)、两个相邻的结点间只允许
有一条箭线。若多于一条,
要加结点将其分开。
;3、箭线的首尾都必须有结点,结点编号不能重复使用。箭头结点编号必须大于箭尾结点编号。
4、网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项。;2、网络图的绘制
;第四节 网络时间参数计算;二、事件(节点)时间参数计算
1、事件最早可能开始的时间[ ET(j )]
一般假定起始节点最早开始时间为零,其余节点最早可能开始的时间按下式计算:
ET(j)={ET(i ) +t(i,,j )}
ET(j)=max{ET(i ) +t(i,j )}
;2、事件(节点)最迟必须结束的时间[LT(i)]
网络终止节点的最迟必须结束时间可以等于它的最早开始时间。其余节点最迟必须结束时间可按下式计算:
LT(i)={LT(j)-t(i,j)}
LT(i)=min{LT(j)-t(i,j)}
;例如:某工程项目明细表如下,求关键活动和线路。;1;3、事件的时差S(i)
S(i)=LT(i)-ET(i)
4、确定关键活动和关键线路
活动是关键活动,须同时满足以下三个条件:
LT(i)=ET(i)
LT(j)=ET(j)
ET(j)-ET(i)=LT(j)-LT(i)=T(i,j)
由关键活动连接起来的线路成为关键线路。
;三、作业(活动)时间叁数计算
1、活动最早可能开始的时间ES(i,j)
ES(i,j)=ET(i)
2、活动最早可能完成的时间EF(i,j)
EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)
3、活动最迟必须完成的时间LF(i,j)
LF(i,j)=LT(j)
4、活动最迟必须开始的时间LS(i,j)
LS(i,j)=LT(j)-t(i,j);1;6、活动时差
总时差——指在不影响整个项目完工时间条件下,某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。它表明该项活动允许推
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