项目组织与项目团队培训教材.ppt

IPMP;IPMP考前培训内容;IPMP;培训目标;内容;一、项目组织;组织的概念;为什么需要组织？;摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监视太多的个人，给他提出类似部门划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。因此他“??????从全体以色列人中挑选出有能力的人来，使他们居于百姓之首，千人一长、百人一长、五十人一长，十人一长。他们按这样的原则审理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他们自己就审理了。 ??????” 《出埃及记》第18章;组织;组织与系统的关系;组织与目标的关系;组织的特征;组织管理;组织的定义与过程;组织设计的原理;劳动分工;统一指挥;职权与职责;管理跨度;部门化;组织设计的一般原则;组织设计过程;工作划分;工作分类;形成组织结构;组织统一的两面;怎样才算一个合理的组织？;怎样才算一个合理的组织？;影响管理幅度和层次的因素;项目管理组织的特点;项目管理组织的特点;项目管理的组织形式;组织结构的类型 ;直线型结构示意图 ;直线型结构优缺点：;项目管理的组织形式;职能式组织形式;职能型组织结构案例一;职能型组织结构案例二;职能式组织形式的优缺点;职能型组织结构的适用范围;项目式组织形式;项目型组织结构案例一;项目型组织结构案例二;项目式组织的优缺点;项目型组织结构的适用范围;矩阵式组织;弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;矩阵型组织结构案例一;案例二;项目主任（Project Director）;某建筑公司总经理;复合式组织形式;矩阵结构;矩阵式组织的优缺点;矩阵式组织形式的优点;矩阵式组织形式的缺点;矩阵式组织的基本原则;矩阵型组织结构的适用范围及特点;网络制组织形式;项目管理的组织形式;项目管理组织形式的选择;不同项目组织结构特点比较;决定项目选择的关键因素;决定项目组成员;项目启动会议;正式组织与非正式组织;正式组织与非正式组织;正式组织特点：;正式组织与非正式组织的对比;非正式组织的特点;问题：;正式组织与非正式组织相容吗？;非正式组织的影响作用;非正式组织的积极性;非正式组织的消极性;如何利用非正式组织？;对待非正式组织的策略;管理者如何正确对待非正式组织？;二、项目经理;项目经理就是项目的负责人！  项目的领导人！;领导的作用;什么样的领导最有权利？;什么样的领导最有权利？;领导权力:讨论;权力来源;管理原则;发挥影响力的基本武器;压力;上司支持;交换;同盟;奉承;理性的说服;启发;咨询;组织内的权术;领导者的职责;领导素质;项目经理的地位;项目经理的责任;项目经理的特点;项目经理与其他管理者;项目经理负责制;实施项目经理负责制的条件;项目经理的责任;项目经理的责任—对于所属上级组织的责任;项目经理的责任—对于所管项目的责任;项目经理的工作;项目经理的权力;对项目经理的授权原则;项目经理的权力（授权范围）;项目经理的放权;责大权小的问题;高级管理人才需要怎样的必备素质;高级管理人才需要怎样的必备素质;项目经理的素质与能力要求;合格项目经理的素质与能力要求;合格项目经理的基本要求;项目经理的十二条规则;创造性思维的特征;创造性技法示例—头脑风暴法;创造性技法示例—头脑风暴法;项目经理的技能;项目经理的选拔;项目经理的挑选与培养;项目经理的挑选与培养;项目经理的挑选与培养;三、项目人力资源管理;是人力资源还是人力资源？;项目人力资源;人力资源的特征;关于人力资源管理的三个经典问题;重新认识管理问题（一）管理者需要思考并重点解决的问题;项目人力资源管理一般过程;项目HRM与组织HRM的差异;项目人力资源规划;项目人力资源招聘与选择;项目人力资源招聘与选择;动机与激励;人有什么样的需求？;人的行为动机;动机;动机过程;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;需求的基本模式;人有什么需求？ 如何进行激励？;马斯洛的需要层次理论;马斯洛的需要层次理论;马斯洛认为;如何满足各种需求;需求层次理论的讨论;对需求层次的补充;奥德佛的ERG理论;奥德佛理论与马斯洛理论的区别;麦克利兰的成就动机理论;麦克利兰的成就动机理论;大卫-麦克利兰的三种需要理论;需要的特点有哪些？;麦格雷戈的 X 理论;麦格雷戈的 Y 理论;麦格雷戈的人性观点的意义;关于X,Y理论的讨论;赫茨伯格的双因素理论;双因素论;人们希望从工作中得到什么;保健因素;激励因素;满意—不满意观点的对比;赫茨伯格的双因素理论;对双因