有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共39页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第4讲：项目组织;本讲内容;4.1 项目组织结构;总经理;职能式组织;职能结构（优点）;职能结构（缺点）;项目式组织;纯项目结构（优点）;纯项目结构（缺点）;蓝框代表了参加活动的员工;强矩阵性组织;职能经理;矩阵结构（优点）;矩阵结构（缺点）;不同组织形式的特点比较;组织结构对项目的影响;项目组织形式的选择原则;4.3 项目小组的构成;IBM公司的一个大型项目的组织结构举例;4.3 项目的边界管理 项目内部 项目外部 ;参与或可能受到项目活动影响的个人或组织
业主(Owners)
创造了对该项目的需要的人
项目发起人(Sponsor)
执行组织内部的个人或团体，以现金和实物的形式为项目提供财政资源
制定项目章程，由此发起项目
可能是内部客户，也可能是外部机构;项目干系人;项目干系人;项目干系人;4.4 项目经理的责任（对企业）;项目经理的责任（对项目）;项目经理的责任（对项目小组）;项目经理所应具备的能力;领导者和管理者的区别 Manager Leader;4.5 团队的组建与激励;挑选项目小组成员的原则;团队的管理 ;有效的项目团队的特点;团队有效工作的障碍;项目组的激励方式;短期激励;长期激励;项目组成员感到不被激励的原因
文档评论（0）