项目组织管理课件.pptx

;;3.1.1组织的含义;3.1.1组织的含义;;三种性质的概述;3.1.2组织管理理论;;;（2）权变理论。 是系统论的延伸和发展，它是建立在系统论基础之上。 权变是指随机应变的意思。 权变理论试图引导人们更好地将理论与实际相结合，更加正确地把握世界的客观规律。 他对决策、领导、管理等方面有着广泛的指导意义。 ;3.1.3项目组织含义;建立项目组织的工作过程;3.2.1职能型组织结构;项目组织结构;3.2.1职能型组织结构;; ;（3）职能型组织结构的缺点。 1）容易忽视项目和客户的整体利益。 2）项目成员责任意识淡化。 3）协调难度大。;3.2.2项目型组织结构;;;;;3.2.3矩阵型组织结构;;;;;;;;;（3）矩阵型组织结构的优点。 1）项目是工作重心。 2）反应快捷灵活。 3）资源和知识共享。 4）可以平衡资源保证多个项目共同完成。 5）增加决策层对项目的信任。 6）减少项目团队成员的忧虑。;;3.2.4项目组织结构类型的比较;;职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构特征归纳;;;;3.3.1项目组织结构选择的原则;3.3.1项目组织结构选择的原则;3.3.2项目组织结构选择的影响;;;;第3次作业;二、选择题 1、矩阵型组织结构的最大优点（ ） A、改进了项目经理对资源的控制 B、团队成员至少有一个领导 C、沟通更加容易 D、报告更加简单 2、在以下组织中，最机动灵活的组织形式（ ） A、项目型 B、职能型 C、项目型 D、混合型;3、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（ ） A、项目型 B、职能型 C、项目型 D、混合型 4、项目型组织结构适用于（ ）情况 A、项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般 B、项目规模小，但是不确定因素较多 C、项目规模大，同时技术创新性强 D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂;5、项目组织选择的原则（ ）。（多选） A、目标性原则 B、整体性原则 C、统一指挥原则 D、重要性原则 6、只能是组织的优点有（ ）。（多选） A、技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用 B、有利于提高部门的专业化水平 C、有效利用资源 D、每个项目成员都有明确的责任;三、简答题 1、职能型组织结构的优点有哪些？ 2、项目组织结构选择的原则有哪些？