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项目经理和项目组织概论.ppt

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项目经理和项目组织;导言;项目经理任命;项目经理应明确;项目承办单位;;项目干系人的责任;项目发起人;项目客户;项目经理;项目相关职能部门的负责人;项目团队;;确定项目干系人责任的方法;项目责任矩阵表的一般格式;例题:某软件项目的追踪与管理流程图如下,请建立责任矩阵。;责任矩阵;项目成功的两个关键前提;项目经理vs职能经理;项目经理的主要职责;项目经理的主要职责;项目经理与领导者特征;项目经理特质的总结;项目经理的角色要求;项目团队四阶段模型(塔克曼);项目团队四阶段模型;项目团???四阶段模型;项目团队四阶段模型;项目团队四阶段模型;团队发展各个阶段的士气和绩效水平;高效团队的特征;如何建设高效团队;项目团队建设中应注意的问题;如何挑选项目团队成员;项目成员的获取途径;制约项目团队有效工作的因素;项目组织的重要性;组织结构的定义及内容;项目组织结构(1)职能式;项目组织结构(1)职能式;职能式组织;项目组织结构(2)项目式;项目组织结构(2)项目式;项目组织结构(2)项目式;项目组织结构(3)矩阵式;项目组织结构(3)弱矩阵式 ;项目组织结构(3)平衡矩阵式;项目组织结构(3)强矩阵式;项目组织结构(3)矩阵式;项目组织结构(3)矩阵式;项目组织结构形式及其对项目的影响

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