项目评价与项目管理培训课程.ppt

项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 项目管理有时归于创新管理的范畴。 七、项目控制管理：项目进程管理 练习：填表（单位：周），画出PERT图，并找出关键路线。该项目能否在30周内完成？ 事件名称 事件 号 从前 事件 平均时间te 最早开始时间ES 最早完成时间EF 最晚开始时间LS 最晚完成时间LF J I H G F E D C B A 8 7 7 6 5 5 4 6 3 2 7 6 5 5 4 3 3 2 1 1 5 2 9 8 5 10 7 18 5 3 七、项目控制管理：项目资源管理 资源：完成项目工作所需的各种实际投入，是项目建设的物质基础。包括：人力、原料、材料、设备、资金以及时间等。 时间即金钱，时间是最宝贵的资源。PMBOK时间管理。 为了有成效地利用资源，加快项目进展，需要随时了解每个资源的诸多方面的信息，例如，承担的任务、时间、工时、成本等等。这产生了资源管理。 可以认为，资源管理包括项目经理决定获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们以及如何配置和使用它们的过程。在项目实施期间，配置和控制资源的使用和效果。 七、项目控制管理：项目资源管理 资源管理的目标： （1）减少或缓和人力、设备和资金资源的需要高峰与低俗；在尽可能的范围内昼使高峰后移，以减少资金利息支出。 （2）使人员和设备的配置规模达到既能保证项目正常进行，又不至于造成浪费的最优程度。 （3）按照经济效益最优的原则，确定合理的项目周期，尽量避免设备人员浪费。 （4）以整个项目周期为对象，对人力、设备、资金等资源需求全面平衡，降低项目成本。 七、项目控制管理：项目资源管理 活动 持续时间〔周〕 每周需要的劳动日 需要的总劳动日 ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 举例：假设项目只使用一种专业人员资源。资源的均衡管理。 项目中的资源需求表 七、项目控制管理：项目资源管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 最早开始进度计划的甘特图 5 10 15 20 25 周 活动 七、项目控制管理：项目资源管理 最早开始进度计划的资源需要 5 10 15 20 25 周 资源 每周工日 0 30 5 10 15 20 在项目的早期3个星期，需要的资源为17个工日。加班，轮换可以部分解决这个问题。对资源最低需求在第13周，只需要3个工日。变化范围为14个工日。 七、项目控制管理：项目资源管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 最迟开始进度计划的甘特图 5