金蝶k3软件MRP计算讲解.pptx

MRP物料需求计划培训--MRP计算讲解主讲：郭万鹏培训提纲一、60年代时段式MRP；二、MRP 案例分析；三、K/3软件功能讲解。四、影响MRP计算的因素。MRP/ERP的历程 １９５７年，２７名生产与库存控制工作者集会于Cleveland 并创 建了美国生产与库存控制协会(APICS)。这可以说是MRP的开端 60年代时段式的MRP 70年代闭式的MRP 80年代发展起来的MRPII 90年代开始出现ERP 60年代时段式MRP MRP是英文 Material requirement plan就是物料需求计划，它的本质就 是用来物料计划和库存控制。它的目标就是压缩库存，减少流动资金 的占用，保证生产过程的连续进行。 MRP实质上是一个物料计划与库存控制系统，它根据最终产品的需求 量自动推算构成这些产品的部件、组件、零件、坯件和原材料的需求 其总体目标是：以正确的时间，正确的数量为生产制造系统提供正确 的物料，并做到压缩库存，减少流动资金的占用。 根据主计划、物料清单和库存来计算净需求。 物料需求计划（MRP）MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。保证生产----满足市场需求控制库存----降低成本MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。其他需求预测合同主生产计划（MPS）产品信息(BOM)库存信息(库存台帐)物料需求计划（MRP）（建议）采购计划加工计划制造业的方程式（MRP逻辑流程）要生产什么？要用到什么？已经有了什么？还缺什么？何时下达计划？MRP基本输入数据 主生产计划 物料清单 库存信息MRP和定货点法的区别消耗依据相关需求库存供给优先级定货点法均衡历史资料不考虑有余定时不考虑MRP不均衡产品结构展开考虑减少需要时考虑其他需求预测合同主生产计划（MPS）物料清单物料需求计划（MRP）库存信息工艺路线工作中心能力需求计划（CRP）可行？执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出控制）闭环MRP闭环MRP闭环MRP体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。闭环MRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。企业效益如何用货币形式表达？闭环MRP引发的思考这些效益能否实现企业的总体目标？执行计划以后，能给企业带来什么效益？制造资源计划（MRPII）MRPII 通过两种方式实现物料和资金流的信息集成：为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资金的静态关系。为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的动态关系。应付帐外购材料在制品成品应收帐1122378899外购能源工资143应付杂项企管费534567资产折旧6产品成本资金流示意图经营规划MRPII销售与运作规划销售规划决策层产品规划资源需求计划资源清单应收帐需求信息可行？宏观客户信息主生产计划粗能力计划成本中心计划层会计科目可行？库存信息总帐物料需求计划能力需求计划物料清单微观工作中心工艺路线可行？执行控制层采购作业车间作业供应商信息应付帐成本会计财务系统基础数据计划与控制业绩评价60年代时段式MRP A(1) B (QP =1 ) C (QP =2 )60年代时段式MRPItem Master代号名称提前期库存A太阳眼镜140B脚 架20C镜 片35060年代时段式MRP计划到货量(B/C)期50C50主生产计划(A)期40505060年代时段式MRP物料需求计划(A)提前期=1库存量=40期需求405050计划到货量净需求05050计划下达量505060年代时段式MRP物料需求计划(B)提前期=2库存量=0期需求5050计划到货量50净需求050计划下达量5060年代时段式MRP物料需求计划(C)提前期=3库存量=50期需求100100计划到货量50净需求0100计划下达量10060年代时段式MRPMRP总结报表代号来源制造5050B采购50C采购100培训提纲一、60年代时段式MRP；二、MRP 案例分析；三、K/3软件功能讲解。四、影响MRP计算的因素。培训提纲一、60年代时段式MRP；二、MRP 案例分析；三、K/3软件功能讲解。四、影响MRP计算的因素。K/3 ERP 流程图K/3软件功能讲解1、基础资料设置；2、期初数据录入；3、计算参