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1.1 确定需求、效益和潜在的客户
1.2 确定所希望的输出/控制和驱动应用程序的输入事件
开始1.2
1.2.1 FTR：评审需求的书面描述
1.2.2 导出一个客户可见的输出/输入列表
1.2.3 FTP：与客户一起评审输出/输入，并在需要时进行修改结束任务1.2.2
1.3 为每个主要功能定义功能/行为
开始1.3
1.3.1 FTP：评审在任务1.2中得到的输出/输入数据对象
1.3.2 导出功能/行为模型
1.3.3 与客户一起评审功能/行为模型，并在需要时进行修改结束任务1.3;定义任务网络;定义任务网络;定义任务网络;定义任务网络;进度安排;进度安排;进度安排;进度安排;进度安排;进度安排;进度安排;进度安排;进度安排;进度安排;进度安排;进度安排;进度安排;进度安排;挣值分析;挣值分析;挣值分析;挣值分析;挣值分析;挣值分析;挣值分析;小结;?;假设你是一个软件项目管理者，受命为一个小型软件项目进行挣值统计。这个项目共计划了56个工作任务，估计需要582人日才能完成，但是，按照项目进度，现在应该完成15个任务，下面（在下一页中）给出相关进度安排数据（单位：人日），请你做出挣值分析。 计算该项目的进度表执行指标SPI、进度偏差SV、预定完成百分比、完成百分比、成本执行指标CPI和成本偏差CV。;任务
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